ARM CEO锐评英特尔：错失良机，难以追赶台积电

AI科技 2025年10月08日 08:29 0 aa

台积电的晶圆厂被苹果、英伟达、AMD等顶级芯片设计公司选中，而英特尔则在移动芯片与EUV光刻技术两次关键决策失误中落后！

失业君小编 | 文
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“投资晶圆厂需要很长时间。定义架构和生态系统需要很长时间。如果你错过了一些关键环节，时间会对你造成非常严重的惩罚。”近日，Arm首席执行官雷内·哈斯（Rene Haas）在做客All In Podcast播客节目时，就英特尔与台积电的竞争态势发表了如是评论。

哈斯直言，英特尔因在移动芯片和极紫外光刻（EUV）技术两大关键领域的战略失误，已陷入“被时间惩罚”的困境，如今想要追赶台积电的领先地位“极其困难”。

这位全球半导体IP巨头的掌门人传达的核心信息是：一旦在半导体行业迟到，就没有追赶的基础。

英特尔在21世纪中期错失了为苹果iPhone提供低功耗移动芯片的黄金机会。当时，英特尔凭借“Atom”低功耗SoC系列试图切入移动市场，但该系列芯片因性能和功耗平衡不足，未能满足苹果对产品能效的严苛要求。

前英特尔首席执行官保罗·欧德宁（Paul Otellini）曾公开承认，拒绝为iPhone提供芯片是公司“犯下的最大错误之一”。这一失误直接导致英特尔在移动芯片市场全面溃败，而台积电则凭借为苹果代工A系列处理器迅速崛起，成为全球移动芯片制造的标杆。

▲Arm首席执行官雷内·哈斯（Rene Haas）

哈斯一针见血地指出：“一旦你在芯片上落后，就很难追上，因为恶性循环会压在你身上。台积电现在拥有世界上最好的晶圆厂。苹果、英伟达、AMD等领先的公司，他们都选择在台积电代工。”

半导体行业有一个残酷的规律——一步落后，步步落后。错失移动市场不仅使英特尔失去了巨大的营收来源，更致命的是，它缺席了整个移动生态系统的构建，而这需要长期积累。

如果说错过移动市场是英特尔的第一次重大失误，那么在EUV技术上的滞后则使其雪上加霜。

哈斯评论道：“英特尔还在制造EUV方面受到惩罚。EUV是一种用于构建地球上最小芯片的先进方法。他们决定不以台积电的速度在十年前进行投资，结果他们落后了。”

EUV（极紫外光刻）技术是制造地球上最小芯片的先进方法，对7纳米以下制程至关重要。

台积电自2015年起便投入EUV技术布局，而英特尔直到2021年才在Intel 4制程中引入该技术，导致其7nm制程量产时间比台积电的5nm晚了近两年。

这一技术代差的影响是深远的。目前，台积电已凭借EUV技术实现3nm制程量产，并计划在2026年量产2nm工艺。

而英特尔的Intel 18A（相当于1.8nm）制程虽引入背面供电网络等创新技术，但良率提升和客户信任度仍是其面临的核心挑战。

哈斯的评论揭示了半导体行业的一个残酷法则：这个行业需要长期投入与积累，一旦错过关键时间节点，追赶将变得异常困难。

“投资晶圆厂需要很长时间。定义架构和生态系统需要很长时间。如果你错过了几个，时间非常非常，你会因此受到惩罚。”哈斯进一步指出。

半导体制造是资金、技术、人才三重密集的行业，其进入门槛极高。晶圆厂的建设不仅需要数百亿美元的投入，更需要长期的技术积累和生态培育。

根据麦肯锡公司的报告，即便考虑政府补贴，在美国建造一个标准的成熟逻辑晶圆厂的成本大约比在中国台湾建造的同类设施高10%，且其运营成本比中国台湾高最多35%。

英特尔在获得特朗普政府和英伟达的投资后，关于其是否能成为台积电的有效替代者的争论引发了持续热议。

但哈斯的观点暗示，英特尔需要做更多的工作，才能确保它能够为合作伙伴提供与台积电相当的代工服务。

除了具体的技术决策失误，哈斯还指出了一个问题：东西方在制造业文化上的差异。

“我不知道我们现在是否拥有它，我们当然也没有培训一代人将制造业工作视为同样有利可图和享有盛誉的工作。他们有点想，哦，这是一份蓝领工作，我不想走那种路。”哈斯说。他对比了中国台湾和西方的观念差异：“在中国台湾，如果你说你在台积电工作，你正在学习，然后去做这件事，这是一件非常有声望的事情。”

失业君观察认为，在西方，制造业的观念则完全不同，它不被视为“利润丰厚且有声望”的东西。这种观念差异导致西方社会在培养半导体制造人才方面面临挑战，而人才的匮乏又进一步制约了制造业的发展。麦肯锡的报告也印证了这一观点，半导体行业正面临普遍的人才短缺问题。

尽管英特尔在现任CEO帕特·基辛格的带领下正在奋力追赶，推出了IDM 2.0战略，并获得了政府的巨额补贴，但哈斯的评论表明，英特尔的追赶之路依然挑战重重。

半导体行业的竞争是全方位、系统性的竞争，涉及技术、人才、生态、文化等多重因素。

哈斯强调，美国要建立国内制造能力，需要的不仅仅是像英特尔这样的一家公司，这是一个涉及多个行业的过程，需要长期的行政支持。

麦肯锡的报告也指出，半导体行业要实现可持续增长，必须应对不断变化的成本结构、供应链与物流挑战、地缘政治下材料消耗上升、原材料供应不足以及前所未有的人才短缺。

这些系统性的挑战，不是单靠一家公司就能够解决的。

台积电的领先地位不仅体现在技术上的优势，更体现在其凝聚的生态系统和人才吸引力上。在台湾，说你在台积电工作是一件非常有声望的事情；而在西方，制造业往往被视为蓝领工作。

雷内·哈斯指出，美国要建立本土先进制造能力，需要的不仅仅是英特尔一家公司的努力，而是涉及多个行业的系统性改革，并需要长期的政策和行政支持。半导体产业的竞争，已不再是企业之间的竞争，而是国家间战略与生态的竞争。

议

网友热议

@陈潇洁Greer（IP京）：
Arm CEO这话扎心了，但说的是事实。英特尔当年要是没拒绝苹果，现在半导体格局可能完全不一样。一步错，步步错啊！！

@都伦都土肥圆（IP沪）：
EUV布局晚了十年，移动芯片也没抓住，英特尔这两个关键失误确实致命。台积电现在领先的不只是技术，更是整个生态。

@暮雨ruirui（IP陕）：

说得好，‘时间的惩罚’——半导体行业最残酷的就是这个。错过一个技术节点，可能就永远错过了整个时代。

@赵筱桐Jelena（IP湘）：
英特尔最大的问题不是技术，是思维僵化。总是端着PC时代老大的架子，结果移动互联网、AI两波大潮都没赶上。

@江祎墨996（IP苏）：
英特尔IDM 2.0战略听起来很美，但要重建信任太难了。大客户谁敢把旗舰产品交给一个刚追赶上来的代工厂？

@得喜鹭飞处（IPHK）：

东西方制造业观念差异是关键！我们在学校就被引导去做金融、码农，谁愿意去工厂？这种社会价值观不改变，制造业难振兴。

最后一条，
会慢慢转变。

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