硬刚绿联、小米！这个品牌“一套解决一个场景”，符合老百姓需要

抖音热门 2025年10月11日 20:14 0 aa

在竞争激烈的3C配件市场，一个印着小狮子Logo的品牌——倍思，正悄然成为年轻人书桌和背包里的常客。

面对安克、绿联、小米等巨头的三重包围，这个2011年创立的品牌，硬是在红海中撕开了一道口子。

在巨头缝隙中寻找生存空间

倍思入场时，面对的是几乎固化的市场格局：左边是以技术见长的安克，右边是品类齐全的绿联，头顶还有生态优势明显的小米，通过开放战略打破品牌壁垒。

若与安克拼专利、与绿联比SKU、与小米建生态，倍思胜算渺茫，但它选择了一条“非对称竞争”之路，不做巨头的复制品，只做他们忽视的“细分价值”。

对技术派的安克，倍思不拼“硬参数”，而是专攻“软体验”，当安克追求“三年耐用”时，倍思更关注“每日使用感受”：充电器采用哑光金属外壳，与主流笔记本质感相配。

数据线加入防缠绕设计；充电器指示灯做了柔光处理，夜晚不刺眼，用户评价道：“安克是能用很久的工具，倍思是用着舒服的伙伴。”

对全品类的绿联，倍思放弃“大而全”，聚焦“小而精”的场景，绿联覆盖从配件到NAS、户外电源的全链路，而倍思只深耕“桌面”和“出行”两个核心场景。

桌面充电站能同时为手机、笔记本、耳机充电，并将杂乱的线材隐藏于底座，出行套装则将充电器、数据线、耳机集成至巴掌大小。

对怕麻烦的年轻人而言，“一套解决一个场景”比“在几十种单品中挑选”更为实用。

对生态型的小米，倍思选择“不建生态，只做全生态兼容”，它深知无力构建底层生态，便将“跨品牌兼容性”做到极致。

倍思的成功，源于对用户隐性需求的精准把握，在行业沉迷于“拼参数”时，倍思已转向思考“用户真正需要什么”。

其数显屏氮化镓充电器就是典型案例，全球首款商用氮化镓充电器虽由安克首创，但倍思创新性地加入数显屏，实时显示剩余电量与充电时间，有效缓解用户的“电量焦虑”。

磁吸充电宝的“啪嗒”一声自动对齐，解决的不是充电速度问题，而是使用便捷性问题，扩展坞不堆砌接口参数，而是直接标注“适配苹果/华为/联想”，并与主流笔记本颜色匹配。

这些细节背后，是“JobstobeDone”理论的深度应用，用户“雇佣”产品是为了完成功能、情绪、社会三维度的任务。

如今的倍思，已不满足于做“隐形标配”，正积极推进从“卖单个配件”到“卖整套数字生活方案”的转型。

早上起床，将设备放上桌面充电站，不仅能快充，还能同步日程提醒，上车后，车载支架自动夹紧手机，连接车载蓝牙续播播客，下班步行，耳机会根据环境噪音自动切换降噪模式。

支撑这一转型的是倍思的敏捷供应链，其与比亚迪、欣旺达等核心供应商建立联合研发机制，将新品从立项到量产的周期压缩至8周。

同时倍思通过设备管理APP用软件“粘住”硬件，用户可设置“场景模式”，实现多个配件的联动，通过收缩产品线，优化场景内产品的协同性，让用户从“买一个配件”变为“买一套方案”。

当然，倍思面临的挑战不容忽视：线上渠道依赖度较高、核心技术储备与头部品牌仍有差距、Z世代审美变化迅速需持续跟进。

倍思的故事给中国品牌的重要启示是：在“性价比内卷”之外，“用户洞察”与“设计美学”同样能成为核心竞争力，数码配件不再是“冰冷的工具”，而是“生活方式的一部分”。

当其他品牌仍盯着参数表比拼时，倍思已转向用户的生活场景，思考“如何让数字生活更优雅”，真正能留住用户的，从来不是冰冷的参数，而是那些让生活更舒服的“小细节”。

在巨头林立的3C配件市场，倍思用自己独特的方式，证明了“体验为王”的永恒价值。

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