华为主席坦言：我们40多年的科技发展，实际上都在给外国企业打工

十大品牌 2026年07月17日 07:10 3 aa

华为监事会主席郭平在一次内部访谈里抛出一个判断：改革开放四十多年，中国成就巨大，但骨子里，我们干的很多活儿都是嵌在别人搭好的系统里跑。芯片架构是别人的，手机系统是别人的，连数据库、编程语言也大半是舶来品。你活得再热闹，脚下那块地基是租来的。

补充一句背景，郭平1988年就加入华为，做过项目经理、首席法务官、轮值董事长，2022年转任监事会主席，是华为里少数从头走到今天的元老，他说这话，分量不一样。啥叫＂给外国企业打工＂？

我给你换个说法。你盘下一家馆子天天排长队，可门面是租的、后厨设备是租的、连招牌菜的配方专利都攥在别人手上。

你赚的是站在灶台前的辛苦钱，人家坐在家里收授权费。中国制造过去几十年多少有这个味道——组装、代工、拼量，利润薄，最肥那截被上游技术方切走了。

郭平这句不是自我矮化，而是把一层窗户纸捅破：不是没努力，是努力挣来的果实，相当一部分顺着产业链往上游流走了。那为啥非得自己去啃芯片、系统这种硬骨头？逻辑其实很朴素，不是想做，是没退路。搭＂生态＂这种活，中国过去确实生疏，因为前面没人趟过，没经验可抄。

光刻机就是最疼的一课，这东西长期握在少数国家手里，你想买人家不卖，脖子一下就被掐住了。走到这步，做鸿蒙也罢、做自研架构也罢，本质都是被逼上梁山。

这跟华为早年的处境一脉相承，2019年被列入实体清单后，先进制程芯片断供，逼出了整条自研路线。要理解＂生态＂两个字有多难缠，得看美国是怎么玩的。

英特尔和微软几十年前就绑成了＂Wintel联盟＂，硬件性能提一档，系统就把这档消化掉，两家互相喂饭、彼此推着往前跑，把整套软硬件咬合的机器铺遍全球。这不是单点技术领先，是一整台咬合的机器。

苹果走的又是另一条路，把系统封闭起来，控制权死死攥在手里，第三方只能按它的规矩适配。你想从外头切进去，等于要在人家几十年的地基上重新起一栋楼。

说回鸿蒙，现在的局面比郭平访谈那会儿又往前蹿了一大截。6月12日在东莞松山湖举行的华为开发者大会HDC 2026上，HarmonyOS 7开发者Beta版正式发布，会上披露的数据显示，鸿蒙已汇聚超1100万注册开发者，应用市场可获取应用和服务突破40万。

这个体量，已经不是几年前那个＂能不能成＂的问号，而是实打实站稳了。装机的速度更能说明惯性。

今年6月12日的HDC 2026上，余承东宣布鸿蒙6终端设备数突破6600万台；短短20天后的7月2日，华为官方宣布这一数字突破7000万台，而从7000万到7300万，仅用了不到两周时间。

到本月中旬，据第三方平台统计，原生鸿蒙装机量已突破7300万台，7月10日至12日连续三天日均新增超过20万台。飞轮一旦转起来，那个加速度是很吓人的。

份额上更是翻了身。第三方统计平台奇妙工具箱最新数据显示，鸿蒙装机量已达约7314.33万台，保持日均17万台的增速；从6600万到7300万的这波跃升，既靠华为硬件的市场表现，也反映出开发者生态建设见了成效。

Counterpoint的数据显示，2026年第一季度，HarmonyOS在中国市场份额回升至19%，扭转了上季度回落态势，重新超越iOS。

同期，得益于Mate 80系列与畅享90系列的市场表现，华为手机份额达到20%，创下自2020年第四季度以来的季度新高。但别急着吹。

郭平自己在座谈会里也没往高处说，他坦承鸿蒙生态还有不少地方差强人意，基本功能撑得住，可离＂好用到挑不出毛病＂还差着距离。

他有个说法特别实在：鸿蒙如今已是iOS和安卓之外的第三家，想退都退不出去了，只能想办法调动大伙的积极性，拉更多伙伴一起把生态补齐。这不是矫情，是清醒，光有装机量不够，得有活跃的开发者、真正好用的应用撑着，这盘棋才活。

为啥这轮能翻身，我补一个华为访谈里没细讲的关键。这不光是系统的胜利，更是供应链的胜利。

今年以来存储芯片这些核心料件一路涨价，安卓阵营被逼得调价、砍单，中低端换机需求被死死摁住。而华为靠这几年硬啃出来的国产替代和本土供应链深绑，成本压力扛得住，别人涨价时它反而能把千元档的畅享系列往下沉。

当年被卡脖子逼出来的功夫，如今成了逆周期扩张的底牌，这就是＂塞翁失马＂。系统这头也不是原地踏步。

华为Mate90系列将首发搭载HarmonyOS 7正式版，计划今年秋季发布，同时首发基于τ定律的麒麟2026芯片。

芯片自己造、系统自己写、云服务自己搭，这套＂软件+硬件+芯片+云＂的垂直整合，正是郭平反复念叨的那条路，先进制程被封锁的情况下，只有把上下游全捏在手里深度咬合，才能挤出竞争力。方向上跟苹果的封闭打法异曲同工，区别在于，华为是被逼出来的。

不过短板也得摆到桌面上讲。郭平说得直白：华为劣势很明显，受了很多约束，世界上不少先进技术产品拿不到手。

芯片制造的设备和工艺，对华为至今是块＂技术无人区＂，只能联合别的企业一起攻。这不是喊几句口号能填平的坑。

郭平早前就打过比方，从沙子到芯片，解决整个半导体问题，是一个非常复杂漫长的投入工程，需要有耐心，在先进工艺不可获得的情况下，只能寻找系统性的突破。这活儿要用年为单位去熬，别被＂遥遥领先＂的情绪带节奏。

那优势在哪？郭平的回答透着战略眼光。他说华为最大的底气是有个稳固的大本营，国内产业就是那个底座，靠本土市场撑着能活下去，活下去才有机会给国际市场提供＂另一个选择＂。这背后是个朴素判断：全球科技生态被美国企业主导了几十年，世界其实需要一个备胎、一个Plan B。

华为想扮的，就是这个角色。这种＂活下去，有未来＂的定位，其实从被制裁那年起就没变过。聊到未来投入，郭平有个说法我很认同。

他把研发拆成两半：研究是＂用钱换知识＂，开发是＂用知识换利益＂。听着绕，其实精辟。前者烧钱做基础、填空白，短期看不见回头钱；后者把攒的知识变成能卖的产品。中国过去偏重后者，快速把别人的知识变现，赚组装和应用的钱。

现在被卡脖子逼着补前者的课，这个转身很疼，但躲不掉。华为2021年研发投入就达到1427亿元，占全年收入22.4%，砸的就是这个＂用钱换知识＂的功夫。

放到2026年这个节点，最值得看的是AI这条新战线。郭平判断，全球有资格谈人工智能的其实只有中美两家：美国在硬件芯片和生态布局上占优，中国在数据和应用场景上占优，互有胜负。

今年的现实印证了这个判断。在AI时代，操作系统正从设备管理、应用运行的角色，进一步演变成智能体调用设备能力、理解用户意图、组织应用服务的重要底座。

鸿蒙7全面转向＂Agent时代＂，就是踩着这个趋势。而中国AI走的是一条跟美国不太一样的路——开源。

郭平点破了门道：闭源的前提是你技术绝对领先，否则没人跟你；开源要的是持续领先加广泛应用，缺一样就得分裂。这个思路在现实里越来越硬气。

CNBC援引OpenRouter数据报道，自2月8日以来，美国公司每周调用DeepSeek、智谱GLM系列等中国模型的比重持续保持在30%以上，峰值达到46%，而过去12个月平均比例仅为11%。

推动这一切的重要原因是成本，相较Anthropic和OpenAI的领先模型，中国开源模型价格可低60%至90%。郭平强调AI的核心不是炫技，而是要有大规模市场应用，把技术真正用进工作、生活、科研，价值才发挥得出来。

这话很接地气。斯坦福HAI《2026年AI指数报告》显示，中美顶尖AI模型的性能差距已缩至2.7%。差距在收窄，但美国在最尖端模型上仍略占先手，这一点也得实事求是地认。这种＂你追我赶又互相刺激＂的格局，恰恰是郭平所说互有胜负的写照。

短期看，鸿蒙装机量破亿基本没悬念，份额还会往上爬，秋季搭载正式版HarmonyOS 7的Mate90系列会再添一把火。

真正的考验在生态深度，40万应用听着多，可对比iOS和安卓的百万级体量，鸿蒙在应用质量和长尾覆盖上还得补课，开发者能不能持续赚到钱，才是那条生死线。芯片制造那道坎，更得用年为单位去磨。

最后回到那句＂给外国企业打工＂。我理解郭平不是在诉苦，而是给四十年划一个清醒的句号，同时给下一程定个调。

前四十年，中国靠嵌进别人的系统赚到了第一桶金，这没错，是必经之路。但从被卡脖子那天起，游戏规则变了，你要么继续打工，要么咬牙自己盖楼。鸿蒙、麒麟、昇腾，都是这次转身的产物。路走得慢、走得疼，可每一步都踩在自己的地基上。

这大概就是这句坦言里，最值得慢慢琢磨的那层意思。

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