任正非：韬定律是华为唯一突围道路

抖音热门 2026年07月24日 22:20 13 admin

近日，华为心声社区转发了一篇《人民日报》对半导体业务部总裁何庭波的专访，同时附着任正非亲笔写下的代序，标题叫《道可，道非，常道》。

“道可，道非，常道”。τ定律是华为可以选择的唯一一条突围道路。其他厂家是有多条道路可选择的。华为为了逃生、活着、活下去、活得好，数万名员工6年来不断迭代，走出了一条已经成熟的道路。不是为了去颠覆什么，取代什么，而是找到了可以选的一条路。我们与高级社团交流时选择“只阐述，不激辩”。

短短百余字，这位年过八旬的华为掌舵人，钉下了未来十年的战略坐标：τ(韬)定律，是华为可以选择的唯一一条突围道路。

这一次，任正非说得斩钉截铁。

1. 逃生、活着

任正非说得很克制：“其他厂家是有多条道路可选择的。”

然而，别人能走的路，华为却走不了。

过去半个多世纪，全球半导体产业始终沿着摩尔定律的轨道狂奔，每18个月晶体管密度翻一倍，性能同步提升。

这条路的核心是几何缩微，把晶体管越做越小。从28nm到7nm，再到3nm、2nm，拼的是精密制造的极限，赌的是EUV光刻机的产能。

这条赛道上，站着台积电、三星、英伟达、高通。他们可以自由采购顶级设备，自由整合全球供应链，既可选最先进的制程冲击性能天花板，也可选成熟工艺平衡成本，他们有无数种选择。

但华为不在这条路上。

2019年实体清单落地，2020年高端芯片代工全面断供。在美国持续施压下，EUV光刻机对华采购通道长期封锁。

一道道禁令下来，等于把摩尔定律的大门，对华为焊死了。

往前，是撞不破的技术壁垒；往后，是千亿级的业务盘子、十几万员工的生计、几十年积累的产业根基。

退无可退，便只能另辟蹊径，这就是韬定律的起点。

这算不得华为主动选择的颠覆式创新，而是被逼到绝境之后的生存式突围。就像任正非自己直白的表述，华为做这一切，首先是为了“逃生、活着、活下去、活得好”。

过去六年，数万名华为半导体研发人员，在外界看不见的地方，硬生生地蹚出了另一条路。

他们不再死磕晶体管的物理尺寸，转而把目光投向信号传播的时间维度，用时间缩微替代几何缩微。通过逻辑折叠、全栈软硬芯协同、系统互联重构，持续压缩信号传输时延，依靠全系统效率跃升，抵消制程受限带来的短板。

时至今日，这条路已经跑通了。基于这一思路，华为已设计并量产381款芯片，覆盖通信、AI、汽车、工业等核心主业场景。

今年秋天，即将面世的新一代麒麟芯片，将首次商用逻辑折叠技术。在相同制程下，对比传统2D平面设计，晶体管密度提升53.5%，性能大核能效提升41%。

按照规划，到2031年，基于韬定律的高端芯片，晶体管密度有望达到等效1.4纳米制程的同等水平。

2. 只阐述，不激辩

“只阐述，不激辩。”

代序里的这短短六个字，道尽了任正非的灰度智慧，也道尽了华为这么多年的生存哲学。

这是一种极度务实的姿态。

因为任正非比谁都清楚，在科技产业里，口号赢不了对手，辩论换不来技术，只有实打实的产品、实打实的性能、实打实的市场份额，才是真正的底气。

当下的舆论场，对韬定律的讨论很多。有人吹捧“推翻摩尔定律”，也有人贬低“换个概念炒冷饭”，但其实都没说到点子上。

韬定律的核心，其实不是比摩尔定律更强，而是在拿不到先进制程的条件下，怎么活下去，甚至活得不差。

如果说摩尔定律是在空间维度做文章，那韬定律就是在时间维度做文章。不纠结单个元件的尺寸，重构整个系统的运行逻辑，让信号跑得更快、资源利用率更高，靠提效率来补差距。

打个最通俗的比方，摩尔定律像在城市里修住宅，为了容纳更多人，拼命把房间隔小、把楼加高，直到物理极限再也拆不动。

韬定律则是不拆房间，而是重新设计整座城市的路网、调度规则、通勤体系，让每个人的出行时间缩短一半，等效于整个城市的运行效率翻了倍。

而这背后，是华为最核心的优势——全栈能力。

一家单一的芯片设计公司，只能在芯片本身做优化。但华为拥有从芯片设计、基础软硬件、自有硬件终端到多行业场景解决方案的完整技术研发链路，能够开展跨层级协同优化。

依托自研能力，可以实现器件、电路、芯片、系统再到上层应用多层级联合调优。这种纵向全栈打通的能力，是大量只深耕单一垂直环节的企业难以实现的。

换句话说，别人拼的是单点的极致参数，华为拼的是全局的综合效率。这是在封锁之下，把自己仅有的长板发挥到了极致。

正因如此，任正非才反复强调：“不是为了去颠覆什么，取代什么。”

这句话非常关键。

外界总有人把韬定律解读成“中国从此领跑半导体”，这是对华为最大的误解。

摩尔定律依然是行业主流，先进制程依然是性能基石。韬定律不是要取代谁，它只是华为在走不通主流路线的前提下，找到的一条并行的、补充的、能让自己活下去的路。

3. 道可，道非，常道

韬定律真正的分量，不止于华为一家公司。

很长一段时间里，中国半导体产业都陷在一种制程焦虑里。我们总盯着别人的赛道跑，总觉得只有追上最先进的制程，才算扬眉吐气。

但华为的探索，给整个行业提供了另一个视角，半导体的未来，不是只有先进制程这一条路。

后摩尔时代，全球产业都在寻找新方向，3D堆叠、芯粒集成、系统级优化，是所有头部企业共同探索的命题。华为的韬定律，本质上是把系统优化这条路走到了极致，形成了一套完整、可落地的方法论。

这套方法论的价值，在于它重新定义了成熟制程。

它意味着国内已经建成的大量成熟制程晶圆厂，不是落后产能，而是可以通过架构创新、系统协同持续释放价值的核心资产；意味着国内的芯片设计公司，不用全都挤在先进制程的独木桥上，可以在系统优化的赛道上找到自己的差异化优势。

当然，我们绝对不能盲目乐观。

韬定律不是万能钥匙，它有适用边界，也有技术瓶颈。英特尔、英伟达、台积电等全球巨头，同样在系统级优化上重兵布局，未来的竞争只会越来越激烈。华为今天只是走出了扎实的第一步，后面还有十年、二十年的长跑要跑。

但它最珍贵的意义，是打破了“只有一条路”的思维定式。原来，除了在别人的赛道上追赶，我们还可以自己开辟新赛道。

有选择，才是真正的主动权。

文章的最后，还是回到任正非那六个字的标题，“道可，道非，常道”。

这出自《道德经》的开篇，但不是我们熟悉的“道可道，非常道”。如此断句，亦可代表任正非对于华为之道的领悟。

摩尔定律统治了半导体行业半个多世纪，它曾经是这个行业唯一的“道”。但世界上从来没有永恒的赛道，也没有放之四海而皆准的道路。有人在旧路上继续往前跑，就有人在绝境里，硬生生踩出新的路。

世上本没有道，走的人多了，也就成了道。

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