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借助飞书:玩反斗城亚洲开启加速计划

今日新闻 2025年11月13日 18:21 0 aa


借助飞书:玩反斗城亚洲开启加速计划

在零售行业“快”与“变”的双重浪潮下,拥有 40 年历史的玩具反斗城亚洲(Toys"R"Us  Asia)正以一场“效率革命”重新定义传统零售的生命力。通过与飞书(Lark)深度合作,这家覆盖中国、日本、新加坡等 10 个市场、运营超 450  家门店的跨国玩具零售巨头,正从“经验驱动”转向“数据驱动”,用实时协同与智能工具破解跨国运营、多区域协同、一线效率三大行业痛点,为全球零售企业提供可复制的数字化转型样本。

玩具反斗城亚洲CEO Leo  Tsoi表示,"当玩具反斗城亚洲与Lark(飞书)合作,意味着我们与世界领先的平台携手,我们的员工因此充满信心,他们清楚标准,知道如何借助这一高效工具,提升效率、推动业绩。"

解决零售“慢”困局:消除库存滞后到跨国协同断层

“过去,门店盘点需要十几人通宵手动记录,数据滞后至少 1  天;跨国选品会因语言差异需多次翻译,邮件汇总数据常格式混乱;顾客问库存,店员得跑去库房查,体验差到‘销售机会跟着人一起消失’。”玩具反斗城亚洲运营负责人  Pamela 坦言,传统纸质流程、分散系统与跨市场差异,让这家老牌零售巨头在“快零售”时代陷入“效率陷阱” 。

具体来看,其运营痛点覆盖三大核心场景:

库存管理 :纸质盘点耗时数小时,数据录入易出错,总部难以及时掌握各门店动态;

跨国协同 :10 个市场语言、法规、消费习惯差异大,选品、促销等决策依赖邮件沟通,周期长且信息易失真;

一线效率 :员工被繁琐事务(如手写表单、跨系统查数据)捆绑,难以聚焦顾客服务,门店体验与销售转化受制约 。

Lark的“实时力”破局:从一线到总部的全链路提效

2024 年,玩具反斗城亚洲选择飞书多维表格作为数字化转型核心工具,其“多端同步、灵活开发、低试错成本”特性,率先在几大高频场景实现“从 0 到  1”的流程重构:

借助飞书:玩反斗城亚洲开启加速计划

库存盘点——从“手工马拉松”到“扫码即同步” 过去,门店年度盘点是“全员噩梦”:员工需夜间蹲守货架,手动记录 SKU 数量,再录入 Excel  上传旧系统,耗时超 12 小时且误差率高 。如今,通过飞书移动端扫码录入,系统自动识别 SKU、合并重复扫描数据,并实时同步至总部看板。盘点效率提升超  50%,人均盘点库存价值提升 55%,人力成本降低 62%  。更关键的是,数据可追溯、自动校验,总部能即时定位异常并下发调整指令,“过去要等两天的库存问题,现在几小时就能解决” 。

区域选品——从“多语言割裂”到“实时同频” 跨国选品曾因语言差异需现场翻译,数据收集依赖邮件 Excel 模板,汇总耗时且格式混乱,周期长达 7 天  。飞书多维表格支持同声传译字幕,各区域选品数据实时录入并自动汇总成表;通过权限管控明确提交截止时间,选品周期缩短至 2 天  。“日本、马来西亚、中国区的选品经理能在同一场会议中直接沟通,信息同步率提升 90%。”玩具反斗城亚洲 CTO Ying Chen 举例 。

从效率到体验:一场“人、货、场”的全面升级

效率工具的升级,最终指向“人”的体验提升:

顾客 :店员通过飞书移动端即时查库存、推荐替代品或引导附近门店,缺货率下降 40%,购物响应速度提升  60%;促销活动审批从“邮件催办”变为“飞书秒批”,门店能更快布置主题区,“玩趣体验”更即时 。

员工 :盘点、录入等重复劳动减少 50%,员工可将更多时间投入商品陈列、顾客互动,“现在,我的桌子上一张纸都看不到”,Ying Chen 笑言  。

管理层  :库存、人力、销售数据在同一屏幕实时更新,决策从“周期复盘”转向“实时洞察”,跨国团队以“同一套运营语言”并行工作,选品、调货、促销可跨市场动态调整 。

目前,Lark已在玩具反斗城亚洲的中国大陆、中国香港、中国台湾、新加坡市场落地,日本市场推进中;下一阶段,双方计划将数字化延伸至选品与陈列设计,探索“IP+生活方式”门店的沉浸式体验升级  。

行业启示:老牌零售的“灵活哲学”

“玩具反斗城的转型,本质是用‘实时力’重构零售的‘敏捷性’。”玩具反斗城亚洲副总裁 Pamela 总结,“飞书不仅是工具,更是连接 10  个市场的‘运营语言’——它让标准化与本地化共存,让经验驱动转向数据驱动,让传统零售在快速变化中保持灵活。”

这一转型样本,为所有面临“规模与效率矛盾”的跨国零售企业提供了启示:当消费周期被压缩、需求更细分时,企业需要的不是“颠覆式变革”,而是“以点带面”的渐进式探索——从高频痛点切入,用低试错成本工具验证价值,最终实现“效率革命”到“体验革命”的跨越  。

借助飞书:玩反斗城亚洲开启加速计划

玩具反斗城亚洲 CTO Ying Chen

正如 Ying Chen 所言:“过去 40 年,我们靠‘巨型门店+全品类货架’成为孩子的天堂;未来 10  年,我们要靠‘实时协同+数据洞察’,让每个到店顾客都能找到即时惊喜。”

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