功勋高管离职！苹果AI“换帅”又“削权”

抖音热门 2026年07月05日 19:04 84 aa

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昨天，12月1日，苹果官宣了一个消息：AI主管John Giannandrea要走了。

这哥们儿在苹果干了七年，明年春天正式离开。他走之前是高级副总裁，直接跟库克汇报的那种。

接替他的人叫Amar Subramanya，半年前刚从微软跳过来的。不过这位老兄之前在谷歌DeepMind待了16年，履历挺唬人。

但关键来了，新来的这位只是副总裁，不是高级副总裁，以后汇报对象也不是库克了，而是软件主管。

苹果压根就不打算再找个同级别的人来接John的位置。他原来管的那些人，现在被分给了三个人：软件负责人Craig Federighi、首席运营官Sabih Khan，还有管服务业务的Eddy Cue。

说白了，苹果的AI团队，从今儿起就没一个真正说了算的人了。这事儿要是放在别的公司，叫“组织架构优化”。放在苹果这儿，明眼人都看得出来，这是在给AI业务降权。

John这七年干得怎么样呢？咱们来捋一捋。Apple Intelligence平台表现拉胯，新版Siri一拖再拖，发布时间一推再推。今年3月，Siri就被从他手里剥走了。你想想，一个AI主管，连Siri都管不了了，这意味着什么？

到了4月，机器人部门也给调走了，转到硬件部门去了。这就是典型的“温水煮青蛙”，先把你手里的权力一点点拿走，最后连人都不要了。

现在人也要走了。离职前还得挂个“顾问”的名头，说是要服务到2026年春季。这话听着客气，实际上就是“体面离场”的另一种说法。

今年年初到现在，苹果的AI团队的核心研究员走了十几个。基础模型团队负责人庞若鸣走了，负责AI网页搜索的高管也跑了，据说是去了Meta。还有好几个核心成员，都被Meta的超级智能实验室挖走了。

苹果现在市值4万亿美金，全球最值钱。但在AI这条赛道上，跟谷歌、OpenAI、Meta比起来，真的掉队了。人家ChatGPT都火了两年了，苹果的Apple Intelligence到现在还在挤牙膏式地更新。

苹果的AI战略一直没想明白。你说它不重视AI吧，它确实在投钱，也在招人。但你说它重视吧，它又不敢像谷歌、微软那样All in，生怕砸了自己的招牌。

这就是典型的“既要又要还要”，既要保持苹果的高端形象，又要在AI领域不落后，还要确保产品体验不出问题。结果就是什么都想要，什么都没做好。

新来的这位能不能扭转局面？很难说。他接手的不是一个完整的部门，而是被拆得七零八落的摊子。没有统一指挥权，汇报对象也不是CEO，你让他怎么打这场仗？

苹果的问题不只是换个人就能解决的。这是整个公司基因的问题，一个靠卖硬件起家的公司，一个把封闭生态玩到极致的公司，怎么可能在需要开放、需要冒险、需要烧钱的AI赛道上跑赢那些本来就在互联网和云计算领域深耕多年的对手？

谷歌有搜索引擎，有YouTube，有Gmail，有海量的用户数据。微软有Office，有Azure云服务，有GitHub。Meta有Facebook，有Instagram，有WhatsApp。这些公司的AI模型，都是建立在海量用户数据和强大云计算能力的基础上的。

苹果有什么？有iPhone，有Mac，有iPad。这些都是硬件。硬件能产生数据，但这些数据都被苹果牢牢攥在手里，不愿意拿出来训练AI模型。因为苹果一直以“隐私保护”为卖点，如果突然开始大规模收集用户数据训练AI，那它的品牌形象不就崩了吗？

所以苹果的AI战略，从一开始就是个悖论。它想做AI，但又不愿意放弃自己的“隐私保护”人设。它想追赶对手，但又不愿意像对手那样开放生态。它想保持领先，但又不愿意承担风险。

这就是为什么苹果的AI一直做不起来的根本原因。

AI这条路，苹果已经掉队了。至于能不能追上，就看新掌门有没有本事把这艘巨轮从硬件时代拖进AI时代了。

但说实话，真的挺难。

因为苹果面对的不只是技术问题，更是战略问题、文化问题、基因问题。一个公司的基因，不是说变就能变的。乔布斯时代的苹果，靠的是“产品至上”。库克时代的苹果，靠的是“供应链管理”。

到了AI时代，苹果靠什么？现在还没人知道答案。

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