2025年逆袭公式：轻资产 + AI

十大品牌 2025年09月27日 05:49 0 admin

我说个非常残酷的现状，特别是目前做企业的企业主、公司老板们，你可能已经到了一个不得不改变的时候。你是不是也感觉生意越来越难做？传统获客渠道效果越来越差，人工成本却越来越高？你可能会发现，这绝对是你今年逆风翻盘的好机会。

我不是在危言耸听，这是我用真金白银的亏损换来的教训。就在前两年，我们公司亏了1000多万，整个团队都陷入了迷茫。但现在，我们算是慢慢走过来了。今天，六哥就把我们是如何从泥潭里爬出来的核心经验分享给大家，希望能给正在挣扎的传统行业转型者和个体创业者们一点参考。

一、第一个改变：扔掉重资产，学会“借力”

我们做的第一个，也是最痛苦的一个决定，就是把之前重资产的模式完全抛弃了。

想当初，我们做服装，从设计、生产到销售，什么都想自己抓在手里。有自己的工厂、版师、设计师，养着一大帮销售和客服团队，甚至还买了一堆昂贵的摄影器材，组建了专门的拍摄团队。你是不是也觉得，这样才叫有实力，才叫品牌运营？但现实狠狠给了我一巴掌。

在这种大环境不好的情况下，这种模式简直就是个无底洞。最大的问题就是，资金链拉得太长，回款周期慢，而且电商的退货率高得吓人，有时候能达到70%以上。这意味着我们辛辛苦苦卖出去10件衣服，有7件会被退回来，不仅没赚到钱，还赔上了运费和人力成本高的巨大开销。我扎心的告诉你，这种模式在今天，真的玩不转了。

那怎么办呢？难道就关门大吉吗？当然不。我们做了一个大胆的决定：全面转向合作模式。

说白了，就是把之前所有我们自己干的活，都“外包”出去。比如，我们现在和武汉这边上千人的大工厂合作，他们有成熟的供应链和生产能力，成本比我们自己做要低得多。售后、客服、版师、设计师，甚至拍摄，我们都找专业的团队合作。我们不再需要养一个庞大的团队规模大的队伍，而是把精力聚焦在最核心的事情上。

这就好比以前我们想造一辆车，非得自己去研究怎么造发动机、怎么造轮胎、怎么造每一个螺丝钉。但现在我们想明白了，我只需要懂这辆车需要什么，然后把发动机交给专做发动机的，轮胎交给专做轮胎的，我来做最终的“组装”和“品牌”就行了。这种商业思维的转变，直接帮我们节省了近九成的固定开销，让公司一下子就轻快了起来。

二、第二个改变：抓住AI风口，实现“降本增效”

如果说第一个改变是“节流”，那么第二个改变就是真正的“开源”和“增效”。这个改变，就是全面拥抱AI，抓住这波技术红利。

就像我刚才说的，我们以前为了做短视频内容，招了大量的编导和拍摄人员。一个编导，一天能写出十条优质的爆款文案就算高产了，一个主播一天最多也就录十条视频。这种效率，在今天这个信息爆炸的时代，根本跟不上。你永远玩不过一个用AI的同行。

但是现在，情况完全不同了。我们借助于AI，特别是训练我们自己的AI智能体，彻底颠覆了内容创作的流程。

可能很多零基础小白一听AI大模型、智能体就头大，觉得太复杂。其实六哥告诉你，原理很简单。我们花了很长时间，把我这16年来的行业经验，以及公司几年来积累的十几万字的成功营销内容、成交文案，全部“投喂”给了AI。这就相当于，我把一个资深运营总监的脑子，复制给了电脑。

然后，我们就可以训练出各种各样的数字员工。比如，专门写服装短视频文案的AI编导，甚至写朋友圈文案的AI智能体、做个人IP规划的AI Agent。有了这些AI超级销售，我们现在一个人一天就能创作出几百条获客文案，而且质量一点不差。因为这些内容，都是基于我们成功的经验生成的，精准定位，直击用户痛点。

这就是AI赋能的真正威力：一个人干十个人的活。以前需要一个庞大的内容团队，现在一个普通员工，加上一套成熟的Coze工作流和AI工具组合，就能打造一个24小时获客的短视频矩阵。这不仅仅是降本增效，更是对传统工作模式的行业颠覆。