美科技界打响AI战争！亚马逊裁员1.4万当先锋，AI残酷现实被揭开

抖音热门 2025年11月09日 18:28 0 admin

文 | 金锐点

编辑 | 金锐点

2025年美国科技圈裁员潮汹涌，英特尔裁2.1万、Meta裁600人波及顶尖AI团队、IBM年底拟裁数千人，其中亚马逊1.4万裁员最扎眼，占企业员工4%，每10个白领就有1人失业。

美国科技巨头一边喊拥抱AI一边裁员，亚马逊CEO说为优化文化，可内部文件却计划用机器人取代50万岗位，这到底是组织优化，还是AI战争的开始？

亚马逊这次裁员从一开始就透着矛盾，被裁的全是关键部门，人力资源、物流、支付，还有核心的亚马逊云服务，这些部门刚好是推进AI落地的核心板块。

贾西说裁员和AI暂时没关系，但明眼人一看就懂，这是要把省下来的人力成本，全砸进AI基础设施里。

为啥这么急着投AI？看AWS的表现就知道了，AWS是亚马逊最赚钱的业务，也是它跟全球对手拼AI的主战场。

可2025年二季度，AWS营收309亿美元，只涨了17.5%，远不如微软Azure的39%和谷歌云的32%。

市场都在担心它的龙头地位保不住，加上亚马逊股价在纳指七姊妹里垫底，贾西必须拿出真动作，证明亚马逊在AI上有底气、能赚钱。

而更有意思的是亚马逊的两面操作，这边裁着1.4万企业员工，那边又启动了节假日招聘，要在美国仓储物流网招25万临时工。

10月27号还宣布砸超40亿美元，到2026年底把配送网络扩两倍，2025年底前要让4000多个小城镇用上当日达次日达。这看似矛盾的做法，其实是因为自动化还没做到位。

要知道，亚马逊早在2012年就收购了KivaSystems，现在已是全球仓储自动化的老大。

货架机器人早升级了，换成带AI和计算机视觉的自主机器人、机械臂，甚至有人形机器人，能让订单处理快30%-40%，成本降20%。

可技术瓶颈还是绕不开，机械臂抓不了软的、反光的或形状奇怪的商品，机器人遇到新任务得练大量数据，动作还笨，亚马逊自己也说，要做到全环节端到端自动化，至少还得十年。

这种自动化跟不上，AI又不能等的情况，逼得亚马逊只能走裁员省钱和临时工补位的路。

其实从2021年贾西接CEO开始，就把降本增效当核心，总说要节俭、快决策，还想把亚马逊变回全球最大的初创公司。

一开始没想着硬裁员，而是劝员工自愿走，甚至把没严格打卡的员工算成主动离职，这样连遣散费都省了。

可软的办法不管用，最后只能来硬的，毕竟在AI赛道上，亚马逊已经输不起了。

而且亚马逊裁员不是单独事件，现在全球科技公司都在这么干，全是为了抢AI赛道。

谷歌裁了平台设备团队几百人、智能电视团队25%的人，还高调说要加大AI投入，设计软件公司Canva直接把技术写作岗砍了，迪士尼裁了好几个部门的人，全力推自动化，分析师说是AI自动化闹的。

最让人意外的是Meta，它重组AI业务时裁了600人，连田渊栋这样的知名AI科学家都没保住，甚至波及到图灵奖得主杨立昆领导的FAIR团队，那可是全球AI研究的顶尖团队。

这足以看出科技公司推AI的狠劲，只要项目不能快速落地出成果，哪怕是基础研究的明星人才，也可能被裁。

麻省理工的达龙・阿西莫格鲁教授，去年拿了诺贝尔经济学奖，一直研究自动化，他早说透了这场裁员潮的本质，亚马逊要是找到能赚钱的自动化方法，其他公司肯定跟着学。

这话不是吓唬人，以前亚马逊的仓配体系是美国蓝领的饭碗蓄水池，每年多招几万人很正常，可现在它计划用机器人替掉50多万岗位，一旦这模式跑通，整个零售物流行业几百万个工作都会受影响。

要知道，零售物流是吸纳就业的大头，真要是大规模自动化，普通劳动者的日子就难了。

更让人担心的是，这种用技术替人力的玩法，以后可能会传到其他国家，包括中国在内的全球就业市场，都会面临大挑战。

看着巨头们裁员，普通人最关心的肯定是，AI到底会抢哪些人的饭碗？最近Bloomberry上有份研究火了，或许能给答案。

这份研究是招聘数据公司Revealera的联合创始人做的，分析了2023年1月到2025年10月近1.8亿份全球招聘信息，结论跟很多人想的不一样，AI不会造成大规模失业，但对不同岗位的影响差太多了。

最危险的是纯执行类工作，尤其是不用怎么动脑子、不用沟通的岗位，数据很明显：计算机图形设计师招聘需求降了33%，摄影师降28%，内容写作者也降28%。

而且不是只降一年，是连续两年下滑，这说明AI真在慢慢替这些岗位干活。

但也不是所有岗位都在走下坡路，平面设计师和产品设计师的需求就比市场平均好，为啥？

因为他们的活不只是给需求就出图，还得跟客户反复聊、根据市场反馈改方案，这些需要懂人心、能灵活调整的事，AI现在还干不了。

还有网红营销专员，需求反着涨，2024年涨10%，2025年直接涨到18.3%。

虽说AI数字人带货很常见，但多数品牌还是愿意找真人，数字人带货都一个样，没个性、没感情，可营销拼的就是创意和温度，这正是人类的优势。

再加上管理岗的变化也印证了这个规律，整体看管理岗需求降了8%，但拆开来就不一样，高层领导只降1.7%，中层经理降5.7%，而不带团队的基层执行员工降了9%。

越靠近做决策、担责任的岗位，越不容易被AI替掉，因为AI能处理数据、给建议，但不能像人一样担风险，也没法在复杂的人际关系里协调资源、解决矛盾。

这份研究最后得出个结论，AI淘汰的不是岗位，是岗位里的执行环节。

以后职场里，能留下来的就两种人，要么会做决策、敢担责任，要么能做复杂执行、需要感情和创造力，那些光靠重复劳动、不用动脑子的活，才是最容易被AI抢走的高危活。

退一步说，就算像亚马逊说的，全环节自动化要等十年，甚至未来通用人工智能做不出来，也不能忽视一个事实，资本想搞自动化、标准化，已经是科技行业的共识。

看近二十年美国科技巨头的成长，就知道用科技替人力是必然趋势，苹果就是最好的例子。

2011年苹果营收第一次破1000亿美元时，有6万名员工，后来再增1000亿营收，只多招了3.2万人。

到最近从3000亿涨到4000亿营收，新增员工才1.7万，营收越涨，要的人越少，核心就是技术替了人工，效率提上去了。

还有微软的变化更有代表性，以前微软很依赖人力，实现第一个1000亿营收时，要多招12.4万人，到2000亿营收时，少了点，要9.7万；可最近一次增1000亿营收，只需要7000人。

从12.4万到7000，这么大的差距，全靠AI、云计算改了传统工作模式，以前要大量人写代码、做客服、整理数据，现在AI工具很快就能搞定。

这些巨头的成长逻辑，其实是给普通人敲警钟，拥抱AI不是想不想的事，是必须做的生存题。

与其担心AI抢饭碗，不如想怎么让AI当自己的工具，比如设计师可以用AI快速出初稿，把精力放在创意和跟客户沟通上，写手能用AI整理资料、润色语言，专注写有深度的内容。

AI时代的残酷，不是技术要淘汰人，是不愿适应技术的人会被时代淘汰。

亚马逊裁1.4万、巨头们集体减人增AI，其实是在倒逼大家成长，只有主动跟上技术节奏，找到自己没人能替的价值，才能在AI时代站得住脚。

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