苹果向来讲究“精品战略”——每年只推四款手机,款款都得是爆款,绝不搞机海战术。这种稳扎稳打的路子,让苹果在高端市场稳坐钓鱼台。可今年,这个“金字招牌”...
2025-10-01 0
苹果向来讲究“精品战略”——每年只推四款手机,款款都得是爆款,绝不搞机海战术。
这种稳扎稳打的路子,让苹果在高端市场稳坐钓鱼台。可今年,这个“金字招牌”在iPhone Air上栽了跟头。
iPhone Air本是替代旧款Plus系列的新尝试。过去Plus机型叫好不叫座,除了大屏没特色,苹果这次换“Air”名头,显然是憋着劲儿要搞个大动作。
为了这台手机,苹果砸下重注:全球只支持eSIM,重新设计主板、外观和电路,甚至为了轻薄牺牲了摄像头和续航。按理说,这么精心打磨的产品,应该一炮而红才对,可现实却泼了盆冷水。
问题出在eSIM上。国内三大运营商对eSIM本就不感冒,苹果想着靠品牌影响力倒逼运营商松口。虽然运营商后来放开了限制,但条件一堆——机卡绑定、不能随意换号,甚至Air版本直接成了合约机。想自由买机、换运营商?门儿都没有。
国内用户对合约机本就没兴趣,何况Air还卖得贵、缺点一堆。结果可想而知,Air在中国市场成了“鸡肋”——销量惨淡,口碑扑街,比之前的Plus还拉胯。苹果这回算是失算了。
其实,苹果的精品战略从来不是靠“堆数量”,而是靠精准踩中用户需求。但这次,它在中国市场误判了形势。eSIM在国内本就水土不服,苹果还硬要把这功能当卖点,结果反倒成了“自捆手脚”。更讽刺的是,苹果以为靠品牌能倒逼行业进步,最后却被现实教做人。
说到底,再牛的企业也怕“误判”。苹果这次的教训说明:再稳的战略,也得看准市场风向。任何战略最终都得接地气才行。不然,就算砸下重金,最后也只能落个“赔本赚吆喝”的下场。
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