“长河”的深度，vivo X300系列定义旗舰新标准

十大品牌 2025年10月14日 12:24 0 aa

©商业与生活文｜朱晓培

校对｜大道格

今年最能与iPhone一战的国产手机，或许就是vivo X300系列了。

10月13日，vivo X300系列正式发布。这款全球首发搭载天玑9500处理器，拥有强劲性能与影像实力的旗舰手机，很可能将会进一步推动vivo实现持续性登顶。

这并非无端臆测。

从曝光的数据来看，截至10月5日，iPhone 17系列各个机型全系累计激活量约为269.5万台。而vivo X300系列在10月6日时，虽然还没发售，预热已经空前火爆。

而且，此前的vivo X200系列就已经卖得超出预期。vivo产品经理曾公开表示，vivo X300就是X200 Pro mini的升级版，是对标苹果Pro的性能和体验来定义和设计的，目标就是打造业界最强的小屏标准版。而vivo X300 Pro 的目标则是要做新一代最强的影像旗舰，影像实力将会对标行业超大杯。

值得一提的是，vivo X300首次实现4K电影人像视频下的高帧率录制，这一功能即便是苹果也未曾做到。这不再是简单的参数对标，而是在核心体验赛道上，国产旗舰开始定义新的行业标准。

从最早的电话机、功能机，到如今比肩iPhone的智能手机，让人不禁思考一个问题：是什么让vivo能够穿越数个周期，矗立于国产电子通讯企业的一线之林，并与华为、小米等国产品牌一起重构今日的全球高端市场的竞争格局？

其实，答案就蕴藏在vivo高级副总裁、首席技术官施玉坚在2025 vivo开发者大会上的一段演讲里：“天下难事必作于易，而体验之易必作于难。创新不是一蹴而就的奇迹，而是日复一日地精进。体验越简单，背后的技术有可能就越复杂。”

直白地说，就是用户导向，技术深耕。

vivo持续领跑，国产三强格局确立

2025年上半年，进入“存量博弈”深水区后，国内手机市场的竞争格局呈现出前所未有的激烈态势。

而随着 CounterPoint、IDC 等多家调研机构的数据陆续公布，各大品牌的表现也逐渐明朗——华为、小米、vivo（全文简称“华小V”）已形成稳定的“国产三强”格局，其中，vivo领先优势还在逐步扩大。

根据Counterpoint Research Market Pulse数据，2024年7月至2025年8月，中国市场销量排名TOP6的手机厂商竞争格局稳定，共占据约95%的份额。其中，华为、vivo（含iQOO）和小米位列中国智能手机市场销量前三，占比分别为17.6%、17.6%、16.4%，合计市场份额过半。进入6月后，vivo更是展现出更强的销售动能和韧性，份额重回第一，并逐步扩大领先优势。

在4000至6000元价格段的高端市场，苹果受到国产品牌的挤压，从23.4%降至17%，而vivo的市场份额则从8.8%升至14%。也是“华小V”中唯一实现在该价格段实现份额提升的厂商。

而另一家权威机构的最新数据显示，截至2025年9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的市场份额稳居2025年第三季度中国智能手机市场第一，延续了此前连续四年行业第一的强劲势头。

自2020年至今，华为、小米、vivo等多个手机品牌明确提出冲击高端市场，一路走来，各展所长，并摸索出了各自的突围路径。

其中，华为像登山，在自研芯片、鸿蒙OS等关键技术上坚持全栈自研，通过技术攻坚不断地“捅破天”。

小米像森林，聚焦整合全球供应链资源，打造自己的“人－车－家”生态协同。

而vivo则像一条深沉的长河，以用户为导向，通过自研+共研双轨驱动，深耕影像、设计、系统、性能四大长赛道，持续积累技术实力。这些技术积累，让vivo持续打造出了一款款深受用户青睐的好产品，也沉淀成了强劲的品牌竞争力。

作为vivo年度旗舰，最新发布的vivo X300系列，就是这条“长河”的一次蓄力已久的奔涌，也是vivo的四大长赛道的集大成之作。

影像上，精准追焦与响应能力、首发4K 60帧电影人像视频，行业首个端侧AI定制美颜，再次抬高行业影像天花板。

性能上，与天玑9500强强联合，首次突破410万分里程碑。

体验上，全新OriginOS 6进行了全面的“系统性重构”，以精准理解用户意图为核心，让 AI 从“被动响应”转向“主动服务”。

这些升级，没有复杂的技术噱头，不追求炫技，只在用户最高频的痛点和场景中——拍照清晰、性能强悍、系统流畅，做到最优。它所有的技术突破，都指向一个朴素的目标：解决用户在真实场景中的核心痛点。

“长河”密码：用户导向，技术深耕

“真正的技术，不为喧哗，只顺应直觉；最好的体验不为炫技，只愉悦人心”。如施玉坚所说，30年来，vivo所有努力都围绕“回归用户价值创造的原点”而展开。

面对各种跟风、概念炒作的行业乱象，vivo既没有陷入“参数军备竞赛”，也没有盲目追逐热点概念，无论是硬件产品还是系统开发，均以用户感受为出发点。

以用户为需求导向，2019年，vivo确立了设计、影像、系统、性能四大赛道，进行长期研发投入。这些技术深耕，具体到vivo X300系列上，就是强大的影像和性能实力。用网友的话说就是，“蔡司2亿大小王，已经不是影像大小王，而是两亿灭霸。”

此次，vivo X300系列配置了与索尼联合定制的LYT-828云台级主摄，以及与三星独家定制的“蓝图×HPB”传感器的基础上打磨而成的蔡司2亿APO超级长焦，并且是vivo蓝图自研影像芯片V3+与天玑9500实现“双芯合体”。

这听起来是不是有些拗口、晦涩、专业？但他们的目标只有一个，就是让用户拍出自己满意的照片。

比如，在运动或者暗光环境下，很多手机在拍照时会“糊”，这是因为追焦不稳。而vivo通过联合定义，在天玑9500上，定义了影像超能效NPU，为影像算法开辟了专属硬件通道，赋予X300系列毫秒级的精准追焦与响应能力。让用户彻底告别了“糊片”“鬼影”，想怎么拍就怎么拍。

面对全民摄影、全民皆博主的视频时代，vivo全方位地洞察到了用户的影像场景——自拍、旅拍、夜拍、拍太阳、拍月亮、拍星星、拍演唱会等各种需求，研发、升级了vivo X300系列的影像功能。

包括，行业首发4K 60帧电影人像视频，在人像虚化、光影层次与肤质呈现上，带来媲美专业电影级观感。“一图多裁”，让用户可以在一张大片中，通过裁剪，发现不同的细节和构图，满足年轻用户不只追求大片效果，还讲究内容故事性的创作偏好。打造了行业首个端侧AI定制美颜，让每位用户可以更智能、更个性化的人像批量精细化的修图。

此外，通过超厚一体式冷雕技术，vivo将2亿像素主摄与长焦模组的厚度压缩至行业极限：X300机身最薄处仅约7.95mm，解决了“大底主摄必厚重”的行业痛点，用户单手握机时毫无压力，放进紧身牛仔裤口袋也不臃肿。这种工艺突破背后，也是vivo 对材料科学的长期投入的结果。

蓝河OS的迭代路径，也体现了vivo 对用户需求的长期追踪。升级为蓝河 OS 2后，你可以问 “小V”周末带娃去哪玩，系统就会结合所在城市的天气、孩子年龄推荐亲子场所；如果你误删照片，系统也会自动提醒是否恢复 30 天内删除的文件。此外，其还通过“用户－数据－场景”的闭环优化，构建起了涵盖手机、平板、PC、IoT 的多端生态。正是这种懂用户的交互，让 vivo 用户换机留存率连续三年稳居行业第一。

“天下难事，必作于易，而体验之易，必作于难”。极致的用户导向本质是极致的化繁为简——vivo选择将技术研发的复杂留给自己，通过持续的技术深耕，把专业影像能力、简单的操作使用的交给每一个普通用户。

vivo“长河”模式的启示

Counterpoint Research的数据显示，华为、vivo、小米在高端市场表现亮眼，在4000至6000元价格段的高端市场，具备了与苹果正面抗衡的实力。这一格局不仅是市场份额的重新分配，更是中国科技品牌从“追赶者”迈向“领跑者”的标志性转折。

在外部环境复杂、技术封锁加剧、消费趋于理性的背景下，“华小V”凭借差异化的战略路径和核心壁垒，在高端化、全球化、生态化的赛道上完成卡位，成为中国制造向中国创造跃迁的缩影。

成功不可复制，但可借鉴。对于国产手机品牌，乃至其他领域的品牌而言，我们或许可以从中得到一些启示，创造更多的成功。

在《商业与生活》看来，华为、vivo、小米的成功，都有一个共同点：做时间的朋友，在技术上持续投入，在用户需求上深耕不辍。正如亚马逊创始人贝索斯曾在股东信里写到的心法：一切都将与长期有关（It’s all about the long term）。

而长期精神，正是vivo长河模式中最重要的一层深意。

长，是长期主义，是战略定力，是一种沉淀，它能够穿越周期，厚积薄发。

截至2024年，vivo全球累计申请专利超过56000件，全球累计获授权专利超过21000件。

比如，2019年，当行业还在依赖SOC提供算力时，它就开始组建团队，自研专业影像芯片，为手机影像提供专属发动机。2020年底，vivo正式与蔡司光学开启全球战略合作，并成立vivo蔡司联合影像实验室，最终打造出了今天的2亿APO长焦到T*镀膜的影像体系。

这些投入，虽然在短期内并不能立刻转化为销量，但vivo毫不犹豫，公司管理层多次公开强调，长期赛道的研发，投入不设上限。

今天，这些投入不仅让其在影像能力上持续爆发，而且在产品创新与用户体验层面的长期积累也开始释放效能，吸引到更多的用户注意。

我不禁想到，两个月前，在一次活动上，场景实验室的吴声和大家合影时，我给他安利了vivo X200 Ultra。不久后，我去他办公室采访他，当他同事提出帮我们合影时，吴声主动提到，用vivo，vivo拍照效果好。

长河模式的另一层深意，在于河。河要深，要宽，要包容。海纳百川，有容乃大。

技术深耕，不是只有堆料和只能自研。从人像到自拍，从夜拍到演唱会神器，从照片到视频，vivo围绕用户的各种影像需求，没有盲目追求“全栈自研”，而是与BOE、联发科（MediaTek）、索尼、三星等企业深度合作，整合全球供应链资源，通过“自研 + 共研”模式，最终打造出涵盖蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统、蓝图影像五大技术模块的蓝科技体系。

一个典型代表是蓝晶×天玑9500芯片。过去，手机厂商采购SOC芯片后，只做简单的软件调教。但vivo从X80系列开始，就开始与联发科联合调教，旨在让每一代vivo X系列都成为天玑芯片的最佳搭档。最新发布的X300系列，更是将双方的合作从联合调教推进到联合定义的平台共创阶段，将V3+影像芯片植入SoC内部，形成“双芯一体”架构。这种上游协同，打破了传统手机厂商被动适配芯片的局面，真正实现了“按需定制”。

不久前vivo Arm联合实验室的最新成果也正式对外亮相，将围绕Arm新一代高性能计算技术开展联合共研与验证，深入微架构层级，实现SME2创新特性在智能手机上率先落地。

“独行快，众行远”。企业的目的是生存，并创造价值和利润。但企业的资源都是有限的，vivo的以用户为导向，“自研+共研”模式，既能把技术深耕到极致，又避免了重资产投入的风险；既能获得了核心技术的话语权，又能与产业链伙伴开展协同合作、打造互利共赢生态。不失为中国企业在全球供应链中提升议价能力的新范式。