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当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代

AI科技 2025年08月22日 13:33 1 admin
当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代

走进北京一家新开的“物美超值”超市,货架上一箱12瓶的矿泉水标价五块五,相当于每瓶不到五毛钱。

旁边的怡宝9块8一提,连“水中贵族”百岁山也只要1块9毛8。

顾客站在货架前揉揉眼睛,仿佛穿越回了二十年前的物价水平。

当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代

同样的场景正在全国各地上演:京东折扣超市里24瓶纯净水只卖7.99元,算下来每瓶三毛三。

美团旗下的快乐猴超市即将开业,盒马NB门店里的自有品牌水也击穿价格底线。

当五块钱能买十二瓶水成为现实,中国零售业正在经历一场静悄悄的革命,硬折扣时代已经到来。

当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代

硬折扣不是简单的大甩卖。它与我们熟悉的“软折扣”有着本质区别。

软折扣卖的是临期食品、尾货或瑕疵商品,好特卖、嗨特购就是典型代表。

硬折扣的商品没有质量问题,它的低价来自于供应链的极致优化和运营成本的残酷压缩。

简单来说,软折扣像是商场打折清库存,硬折扣则是重新设计整个商业模式来实现天天低价。

这个概念最早来自1948年的德国。战后经济崩溃时期,阿尔布雷希特兄弟接手母亲的小杂货店,他们不考虑利润空间,只思考商品最低能卖多少钱。

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这种简单粗暴的理念催生了全球连锁超市——奥乐齐,成为硬折扣的鼻祖。

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七十年后的今天,中国消费者也迎来了自己的“精致抠”时代。

2024年,中国境内奢侈品市场销售额暴跌17%,但全国奥特莱斯门店却新增12家,总销售额逆势增长4%。

消费数据揭示了一个清晰趋势:价格敏感度正在压倒品牌忠诚度。

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2025年夏天,中国零售巨头集体转向硬折扣赛道。盒马将社区平价硬折扣店“盒马NB”作为战略重点。

美团旗下“快乐猴”多家门店正在紧锣密鼓装修,物美首批6家“物美超值”门店同时开门迎客,京东则宣布8月在江苏、河北连开5家折扣超市。

这场战役在8月达到白热化。8月16日,京东折扣超市全国首店在河北涿州开业。

5000平方米的卖场里挤满了近6万顾客,当于当地十分之一人口。

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由于人流过大,门店从上午9点开业就启动限流,一直持续到深夜11点闭店。

至于盒马NB则深耕华东地区,开放加盟快速扩张。

美团“快乐猴”则瞄准杭州、北京等发达城市,计划开1000家店。

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尽管路径不同,但目标一致,用极致低价抢占消费者钱包份额。

硬折扣在海外已是成熟的商业模式。2024年“全球零售50强”榜单上,前五名中有三家折扣企业:施瓦茨集团、奥乐齐和开市客。

折扣业态在全球零售业占比已达12.3%,成为第三大零售形态。

同样值得注意的是,硬折扣业态往往在经济换挡期迎来爆发。

日本泡沫经济破裂后诞生了“百元店”大创,德国奥乐齐崛起于战后废墟,如今中国硬折扣的兴起,也与当前消费环境变化密切相关。

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硬折扣超市如何做到超低价?答案藏在四个关键环节。

自有品牌是核心武器。物美超值自有品牌占比超60%,盒马NB达60%,而奥乐齐更是高达90%。

自有品牌砍掉了中间商和品牌溢价,让消费者直接为产品本身买单。

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精简SKU是效率关键。传统超市SKU通常上万,而盒马NB锐减至1000-1200个,物美超值控制在1300个以内。

商品种类少了,单个商品的采购量激增,议价能力自然飙升,库存管理也更高效。

运营成本把控无孔不入,物美超值门店面积仅800-1000平米,选址在居民区避开高租金。

店内蔬菜直接堆筐,商品保留出厂纸箱,省去华丽陈列。

奥乐齐甚至让顾客自助归还购物车,节省人力成本。

当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代

供应链优化是根本保障。京东折扣超市通过产地包园直采、工厂源头直发实现低价,盒马NB超过60%是生鲜类高频刚需商品,通过产地直采降低成本。

瓶装水市场的价格战,是硬折扣模式的经典表现。

价格战背后是供应链的比拼。农夫山泉在全国布局10个水源地,覆盖主要消费市场,单瓶成本可压缩至0.3-0.4元。

当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代

这种规模效应让区域性水厂难以抗衡,市场集中度不断提升,TOP5品牌已占据58%份额,预计很快将突破90%。

当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代

展望未来,硬折扣赛道还有巨大空间。

2024年中国硬折扣市场规模突破2000亿元,但渗透率仅为8%,远低于德国的42%和日本的31%。

尼尔森IQ数据显示,全球折扣零售渠道增长8.2%,是增速第三快的零售渠道。

一瓶水的价格变迁,折射出消费逻辑的根本转向。

当京东折扣超市开业当天吸引全城十分之一人口涌入,当盒马NB放弃高端会员店专注社区折扣,当美团加入战局布局千家门店,这些信号都在宣告同一件事:

零售业正在回归“让商品用最短时间、最低成本触达最需要它的人”这一本质使命。

德国经济学家在《只放一只羊》中道破天机:零售没有隐藏的奥秘。

当五块钱一箱的矿泉水出现在社区超市,中国消费者用购物车投票选择了新的零售范式。

硬折扣时代不是消费降级,而是商业效率的升级,不是无奈妥协,而是精明选择的胜利。

毕竟,在钱包和品质之间找到平衡点,才是这个时代的终极消费智慧。#头条深一度#

—END—

参考资料

1.网易新闻:《当5块钱12瓶的矿泉水开始出现:中国进入了硬折扣时代》

2.南方都市报:《非常实惠!京东折扣超市首店开业,当地近1/10居民都去了》

3.搜狐财经:《硬折扣行业深度报告:“全球零售50强”前5名中有3家折扣企业上榜》

4.新零售:《全球最大硬折扣超市,开出首家“非食专卖店”》

5.每日食品:《全球最大硬折扣超市,开出首家“非食专卖店”》

6.网易新闻:《中国零售业开始进入了硬折扣时代?》

7.游乐网:《京东美团盒马激战硬折扣超市市场》

8.百度搜索:《瓶装饮用水价格战打响》

(小可 老A)

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