分红8亿！硬刚小米、绿联，登顶全球第一，安克创新靠什么发家？

今日快讯 2025年10月11日 17:12 0 aa

从深圳出租屋到千亿赛道，安克创新如何逆袭成黑马？

2024年初，一张安克创新内部会议PPT在社交平台引发热议。

公司2024年经营分享奖高达8亿元，494名员工年收入突破百万，其中90后占比超两成，平均每10名员工就有1人跻身百万俱乐部，中等绩效员工的奖金甚至与年薪持平。

缔造这一行业奇观的，不是BAT等互联网巨头，也非金融寡头，而是从长沙居民楼起步、靠充电器起家的中国企业安克创新。

谁能想到，这家如今慷慨分钱的全球品牌，13年前还蜷缩在简陋的民居里？

从无人问津的小作坊，到产品进驻苹果直营店、覆盖100多个国家的行业标杆，安克创新凭什么在不起眼的充电赛道逆袭成消费电子领域的隐形冠军？

安克的崛起，始于创始人阳萌的一次消费痛点。

这位1982年出生的学霸，初中时就自学编程，高中就读于湖南名校雅礼中学并展现出领导才能。

17岁放弃保送资格考入北大计算机系，后赴美攻读硕士，毕业后入职谷歌担任高级工程师，还斩获过谷歌最高荣誉Founders' Awards。

2010年前后，他想给笔记本换电池，却在亚马逊上陷入两难：原装电池售价七八十美元但品质可靠，十几美元的杂牌电池却满是一周鼓包发热怕炸的差评。

这一发现让阳萌敏锐嗅到商机，国内供应链的生产成本远低于海外，而市场正缺一个品质追得上原装、价格仅为一半的品牌。

当时他的夫人正在亚马逊做代销，两人多次交流后，阳萌毅然辞去谷歌百万年薪，于2011年回国创业，先在长沙居民楼注册Anker品牌，成立安克创新的前身。

创业初期，安克创新与当时多数外贸企业的路径相似，以代工模式切入市场。

它依托国内成熟的供应链体系生产电池产品，贴上自有品牌后销往海外市场，并凭借品质接近原装、价格仅为原装一半的核心优势，快速积累起第一笔资金。

但创始人阳萌清醒地意识到，代工模式的技术门槛极低，长期发展必然会陷入你降价我更降的恶性价格战。

他判断，只有转向自主研发，打造具有技术壁垒的产品，才能为企业构建长久的竞争力。

2012年，安克创新推出首款自主研发的充电宝。

受限于当时的技术条件，公司没有大数据分析工具支撑，却摸索出一套务实高效的VOC策略。

团队每天会逐一抄录亚马逊平台上，自家产品及竞争对手产品的所有用户差评，将这些反馈分类整理成表格后，优先解决出现频率最高的问题。

用户反馈充电宝体积太大、无法装入小包，团队就寻找更高能量密度的电芯，优化产品尺寸。

用户抱怨充电时设备发热严重、不敢放在床头，研发人员就重新设计电路，降低充电过程中的散热温度。

用户吐槽苹果与安卓设备的充电器不兼容、换设备就要重新购买，他们便投入资源研发专用芯片，实现一充多用的功能。

这种技术能在极小的体积内实现大功率输出，通俗来说就是让充电器体积更小、重量更轻，而当时行业内多数厂商的同类技术还停留在实验室测试阶段。

2019年，一项更具里程碑意义的突破诞生，安克创新荣膺全球首家获苹果MFi认证的第三方充电品牌，这一成就宛如一颗璀璨星辰，在行业发展历程中熠熠生辉。

这项认证的难度极高，整体通过率仅为2%，且每个品牌最多只有3次测试机会，堪称苹果配件领域的官方身份证，其含金量可见一斑。

在充电品类站稳行业顶端后，安克创新开启多品牌布局，推出Eufy安防、Nebula投影等子品牌。

这些子品牌并非各自为政独立运营，而是依托安克所积累的研发技术、供应链资源以及全球化运营经验，达成高效协同，携手迈向蓬勃发展之路。

以Eufy安防摄像头为例，其核心竞争力就源自技术复用。

安克将充电宝领域的长续航技术融入其中，把北美别墅常用的户外摄像头待机时长提升至180天。

这一数据远超行业30至90天的平均水平，让产品一经推出便迅速成为市场爆款。

在地域市场运营中，安克的用户思维同样突出。

针对中东消费者对高端风格的偏好，推出黄金材质充电线，并专门优化高温防护设计以适应当地气候。

面向北美家庭普遍饲养宠物的特点，研发能吸附宠物毛发且运行噪音极低的扫地机，解决用户实际使用痛点。

此外，安克拉车线的走红案例至今仍被热议。

当时用户频繁反馈苹果数据线易断裂，安克随即研发出韧性超强的拉车线。

为验证产品品质，品牌邀请网红开展实测，用数据线拉动汽车、让300斤壮汉悬挂做引体向上，相关视频在网络走红后，直接带动产品销量暴涨。

2020年成功登陆A股市场后，安克创新的业绩进入高速增长通道。

数据显示，2019年公司营收为66亿元，到2023年已增长至175亿元，近四年间规模翻了近3倍。

目前，公司90%以上的收入来自海外市场，全球用户突破1亿，市值稳定在450亿元左右，稳居行业头部位置。

这份亮眼成绩的背后，离不开创始人阳萌的分钱哲学。

他始终坚信把钱分对，创造才能持续，除常规的生日礼金、结婚礼金等福利外，员工每月还可享受4小时任性短假，可灵活申请休息。

在核心激励方面，公司经营分享奖金额度持续提升，从2022年的2.5亿元，增至2024年的8亿元，2025年预计将突破10亿元。

对于新业务团队，安克的扶持力度更大。

如果团队计划开拓新赛道，公司会全程协助筹备办公室、组建子公司。

待子公司实现盈利后，还会按约定倍数回购团队股份，最高可让团队获得数十亿元的回报。

不过，在高速发展的光环之下，安克创新也面临着多重挑战。

其中，生态整合是最紧迫的难题。随着产品线不断丰富，充电器、无线耳机、扫地机等各类智能硬件如何实现互联互通。

满足手机充电时自动连接耳机摄像头检测到人员靠近时联动扫地机暂停工作等用户场景需求，对公司的技术整合能力提出了更高要求。

光环之下，挑战亦如影随形。

生态整合是首要难题，充电器、耳机、扫地机等品类如何互联互通，实现手机充电自动连耳机摄像头联动扫地机暂停等场景需求，考验技术整合能力。

还有就是大公司敏捷性，5000多人的规模能否延续几十人时看差评改产品的速度，是所有巨头的共同考题。

最关键的是新赛道开拓：2022年储能产品营收5亿元未达预期，2024年募资2亿元进军特斯拉主导的市场，能否复制充电器的成功尚属未知。

从长沙居民楼到全球100多国市场，从充电器单品到多品类矩阵，安克的逆袭印证了一个简单道理。

再小的赛道，只要把用户吐槽当指令、把员工创造当核心，就能做成大事业。

这份对用户与员工的双重尊重，或许正是其穿越周期的根本密码。

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