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数据驱动革命来了!卓驭科技CEO,路线之争都是小事

十大品牌 2026年08月28日 20:51 15 aa
数据驱动革命来了!卓驭科技CEO,路线之争都是小事

文 | 钱钱

编辑 | 阿景


2025年的自动驾驶圈,热闹得像个大杂院。

数据驱动革命来了!卓驭科技CEO,路线之争都是小事

这边工信部刚批了L3级路试,那边就有头部公司港股上市首日破发,股价跌得让投资人直挠头。

可偏偏有人逆势而上卓驭科技,这家从大疆分出来的公司,突然官宣拿了一汽36亿战略投资,投后估值直接破百亿。

数据驱动革命来了!卓驭科技CEO,路线之争都是小事

冰火两重天的背后,到底藏着什么门道?最近我跟卓驭科技CEO沈劭劼聊了聊,这位在行业摸爬十年的“老炮儿”,把智能驾驶比作“马拉松”,说想跑到终点,光会冲刺可不行。

从大疆基因到泛自动驾驶,卓驭的“三级跳”是怎么练的?

卓驭的故事得从2016年底说起。

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那会儿大疆刚在消费级无人机领域站稳脚跟,突然决定搞智能驾驶研发,沈劭劼带着团队一头扎了进去。

“刚开始我们也没找准方向。”

沈劭劼喝了口茶说,2018年跟大众汽车做概念验证(POC)时,团队还在Robotaxi、物流车、乘用车之间摇摆,总觉得每个赛道都能挖到宝。

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折腾了两年才明白,智驾这行当,空谈技术没用,能落地量产才是硬道理。

2020年大众项目定点后,沈劭劼拍板,就做乘用车Tier1(一级供应商),把量产交付和持续现金流抓在手里。

“那会儿不少同行还在烧钱搞研发,我们已经开始靠项目赚钱反哺技术了。”

就在大家以为卓驭会一直守着乘用车这条线时,2023年,这家公司突然从大疆拆分独立了。

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沈劭劼说这步棋是“逼出来的”,“车企要的是稳定的供应商,独立运营才能让合作更顺畅。”

拆分后第一年,卓驭就拿到了大众、一汽的好几个项目,Tier1的基本盘算是稳了。

真正的转折点在2025年。

特斯拉FSD-12一出来,整个行业都炸了端到端模型居然能让乘用车技术直接适配商用车。

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沈劭劼盯着屏幕看了三天,突然拍桌子,“咱们也能这么干!”团队用1.5个月就把乘用车高速NOA技术改吧改吧,适配到了商用车上,80%的量产能力直接到手。

现在卓驭的业务版图里,乘用车、商用车、低速物流车全有了,沈劭劼管这叫“泛自动驾驶”生态,听着挺玄乎,说白了就是“一套技术吃遍多个赛道”。

为啥一汽愿意砸36亿?沈劭劼觉得这钱不是白给的。

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“传统车企现在缺的是智能驾驶的真功夫,我们能把技术变成能装车的产品,还能帮他们攒数据闭环。”

这笔钱大部分要投到数据平台建设上,毕竟现在搞智能驾驶,数据就是燃料,没燃料的车跑不远。

数据驱动才是真革命,沈劭劼眼里的“自动驾驶大事”

聊技术的时候,沈劭劼总爱把“大事”和“小事”挂在嘴边。

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前阵子行业还在吵“纯视觉好还是激光雷达强”,有人说特斯拉那套被动感知不安全,有人觉得多传感器成本太高。

沈劭劼听完直摆手,“这些都是三维感知手段的选择,顶多算‘小事’。

那什么是“大事”?他觉得是“数据驱动”和“非数据驱动”的开发范式之争。

“以前工程师遇到问题就改代码,今天调参数明天加规则,累死累活还解决不了根本问题。”

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沈劭劼说,数据驱动就不一样了,通过分析数据分布找规律,让模型自己学怎么处理问题,“相当于让机器自己当工程师”。

特斯拉FSD-12算是把这事干明白了。

端到端模型一出来,跨场景泛化能力直接拉满,高速、城区、停车场通吃。

最绝的是技术能迁移乘用车上练出来的模型,稍微调调就能用到商用车上。

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“这下大家才反应过来,原来数据训练的模型这么能打。”

沈劭劼说,卓驭去年能快速切入商用车赛道,全靠跟着特斯拉学了这招。

但搞数据驱动可不是换个软件那么简单,得动组织架构的“大手术”。

卓驭专门成立了数据标注、模型训练的专项团队,几百号人的工作方式都得改。

“最难的是让老工程师忍住不动手改代码。”

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沈劭劼笑着说,以前大家习惯了“哪里不对点哪里”,现在得逼着自己先看数据,“刚开始好多人不习惯,说‘这模型笨死了,我改一行代码就好’,但忍住几次后发现,模型自己学出来的解法比人工改的还靠谱。”

现在行业竞争越来越像马拉松,拼的不是起跑速度,是耐力。

沈劭劼见过不少公司,融了钱就猛招算法大牛,天天发论文秀参数,结果量产落地一塌糊涂。

“智能驾驶不是实验室里的玩具,得能在暴雨天、城中村、盘山路上都跑明白。”

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他觉得卓驭能活下来,靠的就是没追短期热点,老老实实做工程落地,“别人在比PPT的时候,我们在改线束图,别人在炒概念的时候,我们在跟车企做联调。”

去年荷兰安世芯片出事,好多汽车电子公司慌了神,供应链一断生产就停摆。

卓驭倒是没受太大影响,因为他们早留了后手主算力芯片既用欧美系也验证国产方案,功率半导体、MCU这些关键器件都备了替代供应商。

“供应链这东西,就像马拉松选手的补给包,得多准备几样,不然半道上没水喝就麻烦了。”

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沈劭劼说2026年公司业绩打算翻番,乘用车基本盘继续稳住,商用车和低速物流车要发力。

长远看,他还想把自动驾驶的技术用到人形机器人上,“都是移动智能体,数据模型能互通”。

这话听着有点远,但想想五年前谁能想到L3路试会批下来?智能驾驶这马拉松,说不定下一个弯道就有新风景。

现在再看行业里的“冰火两重天”,其实也不复杂。

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能把技术变成产品、把数据变成能力的公司,就能拿到车企的订单和资本的钱,还在实验室里打转、靠讲故事活着的,日子自然不好过。

沈劭劼说他现在每天最关心的,不是竞争对手又发了什么新技术,是自家的数据平台今天又跑了多少万公里的真实路况,“毕竟马拉松比赛,耐力比爆发力更重要,你说对吧?”

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