中国活该当怨种？欧日韩集体取消“苹果税”，唯独中国保留30%

今日新闻 2025年10月26日 09:26 2 aa

“天下苦秦久矣”，这句出自《史记》的老话，最近在中国互联网圈悄悄流行开来，不过这次的“秦”，换成了苹果。

2025年，欧盟、日本、韩国纷纷对苹果App Store的“苹果税”动刀，强制其下调佣金比例或开放第三方支付。韩国开发者欢呼，日本用户鼓掌，连一向强势的欧盟也罕见地和苹果“掰了掰手腕”。

而在另一边，中国开发者却依旧咬牙忍着30%的高抽成，仿佛成了全球“最后的冤种”。

中国真的需要这么卑微吗？

苹果全球低头，唯独对中国“笑而不语”

时间回到2024年底到2025年初，全球应用市场发生了一系列连锁反应。

欧盟率先出招，借助《数字市场法案》对苹果施压，要求其允许开发者使用第三方支付，同时将抽成比例从30%下调至17%，部分业务甚至更低。

紧接着，日本也不甘落后，公平贸易委员会发文明确要求苹果不得妨碍开发者绕开App Store支付系统。

韩国走得更远，早在2023年就立法通过《反垄断平台法》，直接将30%抽成界定为“市场滥用行为”，并处以高额罚款。

在这些国家，用户已经可以看到实际变化：订阅价格下降，开发者推出更多优惠，甚至不少原本放弃iOS开发的平台重新上线，生态恢复了活力。

而与此同时，中国App Store界面依旧熟悉又昂贵。游戏充值、阅读订阅、视频会员，iOS端价格普遍高于安卓端10%到30%。

这背后的原因很简单：中国市场依旧保留着苹果30%的“标准抽成”，没有第三方支付通道，没有开发者议价权，没有国家层面的反垄断干预。

据数据显示，2024年苹果在中国市场的服务收入达到64.4亿美元，仅“苹果税”部分就占了其中国区营收的10%。在全球其他市场纷纷“缩水”时，这块稳定的“利润高地”显得格外耀眼。

这不是巧合，而是刻意选择。

当全球监管收紧、硬件制造成本上升、AI技术投资吃紧，苹果急需一个稳定的利润来源来对冲风险，而中国市场，恰好成了那个“最好按的计算器”。

开发者进退无门，消费者默默买单

很多人可能没意识到，30%的抽成并不只是一个数字，它是一整套封闭生态中层层传导的“税链”。

苹果通过App Store设定统一的支付体系，所有交易必须走其渠道，开发者不允许引导用户跳转至网页支付，也不能使用微信支付、支付宝等本地通道。

在欧美市场，这种“封闭式生态”已被多次质疑为“数字霸权”，但在中国，这套机制运转得异常顺畅。

于是，链条开始启动：苹果拿走30%，开发者再提价以保持利润，消费者最终掏更多钱。比如一款在安卓端售价18元的订阅服务，在iOS上往往要卖到25元甚至以上。

差价去哪了？大部分进了苹果的口袋。

更讽刺的是，这种机制并没有改善服务质量，反而让很多小型开发者望而却步。他们承担不起30%的损耗，也无法承担被苹果下架的风险。

于是，越来越多的国产应用选择“安卓优先”，甚至“iOS放弃”，久而久之，中国iOS生态出现“内容荒”、创新乏力、价格畸高的局面。

而用户呢？除了心里不爽，大多数时候也只能认了。苹果用户的高忠诚度，在这里变成了一种被动的“沉默许可”。

换句话说，这套机制之所以能长期维系，不是因为它合理，而是因为它稳。稳定的规则，稳定的收益，稳定的沉默。只不过，这种稳定，是用开发者的创新力和消费者的钱包换来的。

“全球例外”背后，是一套精密的博弈逻辑

那为什么中国成了“全球唯一不动”的市场？

先看苹果的算盘，中国市场有庞大的用户基础，消费能力强，同时App Store在本地的应用分发权力几乎无可撼动。

比起欧盟的法规、日本的监管、韩国的立法，中国的数字平台治理尚未对“平台佣金”形成强制约束。在苹果眼中，这片市场就是一块“利润绿洲”。

而对中国监管层来说，限制苹果的抽成比例涉及复杂的法律判断与产业权衡。

一方面，要保护开发者利益；另一方面，也要维护外资平台的运营环境；再者，还得顾及本土平台和国际平台之间的微妙竞争关系。一旦动了苹果，连带影响将波及供应链、品牌合作、甚至高端用户心智。

更关键的是，苹果早已将中国市场从“消费市场”转化为“财务缓冲区”。

当印度工厂尚未完全接管生产任务，越南供应链还在磨合期，苹果在硬件利润上的全球收入开始缩水。服务收入成为它的新“利润发动机”，而其中的关键一环，就是中国市场稳定的“苹果税”。

这就像一个金融模型，当一个国家的法律环境足够稳定、用户基数充足、替代平台不成气候时，它自然就成了“利润对冲”的理想港湾。

但这种平衡并非牢不可破。

“苹果税”孤岛还能撑多久？

看似稳如磐石的局面，其实正面临内外双重侵蚀。

外部来看，全球平台治理正朝着“反垄断”和“用户权利”方向加速前进。美国司法部已经对苹果启动反垄断调查，欧盟市场监管机构也在制定更细致的数字市场条例。

中国虽然尚未出台类似政策，但已有学者、行业组织呼吁对平台佣金机制进行立法审查。

内部来看，iPhone在中国的市场份额正在被蚕食。华为Mate系列回归后，在高端市场的销量节节攀升，年轻用户开始重新审视苹果“贵而无感”的用户体验。

AI功能、定制硬件、生态整合，几乎成了国产厂商的标配，而苹果的创新乏力则让用户对其高价逻辑产生怀疑。

更现实的是，开发者的耐心也在耗尽。一些头部应用开始对iOS版本“降配”，小型开发者则干脆放弃苹果平台。开发者和平台的“博弈平衡”正在慢慢倾斜。

如果说以前苹果靠产品创新赢得中国用户，那么现在它更像是在靠“生态锁定”维持盈利。一旦锁链出现裂痕，整个系统就可能崩塌。

苹果当然清楚这一点，只是它更清楚，在全球范围内，短期内找不到第二个“中国”。

结语

苹果倒也不是刻意欺负中国消费者，它只是把商业逻辑推到了极致。中国市场，也并不是“活该”当冤种，它只是在全球规则博弈中，被迫站在了最难调的位置上。

问题不在30%的抽成，而在于谁有权决定这30%的合理性。

只是全球都在变，中国不应例外，我们愿意为规则发声，还是继续为沉默买单？

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