新眸原创·作者 | 鹿尧我们不妨先看一个会真实发生的场景:周六早间的阳光,刚好漫过你家的厨房窗台,刷抖音时,画面跟着轻快的旋律展开:镜头里,主人公走到...
2025-09-27 2
新眸原创·作者 | 鹿尧
我们不妨先看一个会真实发生的场景:
周六早间的阳光,刚好漫过你家的厨房窗台,刷抖音时,画面跟着轻快的旋律展开:镜头里,主人公走到智能冰箱前,轻触门板,冷藏层缓缓弹出,冰镇气泡水、新鲜莓果整齐码在层架上;再点开门屏,本周菜谱、食材保质期提醒清晰浮现,连屏幕角落都藏着 “好好吃饭” 的小字彩蛋。
评论区已被共鸣填满:“这就是我想要的治愈系厨房!”你盯着画面,想到一直打算把家里的旧冰箱换掉,但对比了许久都没动心——直到这条视频里 “阳光、便捷又治愈” 的生活感,偏偏戳中了你。下一秒,你点开了商品链接。
这只是一个微小的缩影,却揭示了2025年一个决定性转变:经历了多年促销洗礼的消费者愈发理性,短暂的低价刺激所能带来的惊喜阈值已被大幅拉高。消费者的决策逻辑,正从价格优先,转向“谁更懂我”。
基于信任品牌的长期价值和能引发共鸣的情绪价值,正超越短期低价,成为影响家电家居这类“低频高客单、长决策链”消费的关键变量。
因此,今年双11的看点,也不再是单纯的单量冲刺,而是一场关于“心智占领”的战役。对于家电家居行业而言尤为关键,品牌要通过持续的心智营销,在消费者构建的“理想生活图景”中,为自己预先锁定一个不可或缺的位置。
而抖音,恰好踩中了这场心智之战的核心逻辑。
作为日活超6亿的生活场与生意场,抖音串联起用户从刷内容到消费决策的全链路,让心智渗透能自然融入生活场景;巨量引擎则通过技术与科学工具,将抽象的“情绪”“认同”转化为可运营可落地的策略,既助力品牌在双11实现短期销量爆发,也能沉淀长期的品牌心智资产。
接下来,我们将拆解这场心智之战的底层逻辑,探讨家电家居品牌如何在双11做好心智经营并借势破局,在竞争中实现“生意与价值”的双重增长。
01
为何而战?
家电家居行业迎来双11新赛点
如果说过去的双11是“价格”的角力场,那么2025年的双11,重心无疑是“心智”的共振。
究竟什么是心智?本质上来讲,消费者心目中对于品牌的某种认知或态度,品牌心智蕴含着价值观,场景心智对应使用场景,商品心智则是完整的解决方案。尤其家电家居这个赛道而言,这样转变的意义或许远超预期。
就品类而言,低频、高客单、长链路的商品品类总是呼唤深度信任,消费者几乎很难在一天内决定购买一台使用十年的冰箱,或确定一套定义家庭格调的沙发。他们的决策往往需要长达数周甚至数月。
这也是解释了,为什么相比低价促销,真正能持续发酵的是品牌能否通过持续的内容,将一个“理想生活解决方案”植入用户心智——尤其放在当下,更能打动人心的,可能是“极简美学”的视觉共鸣,也可能是“智能懒人”的功能向往。
消费逻辑的变化,也直接催生了人群需求的分层。比如20多岁的青年群体,作为独居新势力,他们更看重颜值与智能属性;而处在效率优先状态的事业白领,则更看重便捷性与场景适配,能自清洁的扫地机器人、支持远程控制的电器,更受他们青睐。
巨量引擎的数据洞察揭示了一个关键趋势:更高的“心智联想”度,既直接关联着更高的A3人群(深度互动/种草人群)转化率,带来短期生意增量;从长期看,也能凭借多层心智建设,推动用户忠诚与生意跃迁,释放中长期价值,让心智投入真正成为可兑现的 “长效生意资产”。
值得一提的是,心智营销成为家电家居品牌破局的关键,而市场、平台、政策三大维度的共振,更让这场突围具备了明确的机会窗口:
市场:随着2025年宏观消费呈现回暖,处于理性复苏期的消费者,对价值的认同要明显优于受价格的刺激。这意味着用户的消费决策会更加审慎,他们不是在寻找“最便宜”,而是在寻找“最值得”,后者很大程度上源于品牌所提供的情绪价值和身份认同。
平台:抖音上的内容生态,恰恰是这种价值认同的天然孵化器。你肯定见过这样的案例,即使是某个小众设计师家居品牌,且并未参与惨烈的价格战,但通过一系列“改造我家”的沉浸式视频,仍能够精准触达城市青年对精致空间的渴望。
数据也验证了这一点,抖音电商MAC持续增长,抖音增量贡献占比线上平台59%,增速远高于线上大盘均值,电商的人群价值也很高——抖音电商每天有125万个直播间开播,人均进入直播间13次;每天有7000万电商视频在线,人均观看高达25次。
政策:“国补”政策的延续,为市场注入了确定性,平台国补相关内容的百亿级播放量,品牌若能借助巨量引擎的工具,将“国补红利”与“场景化内容”巧妙结合,便能实现“好内容+好政策=强心智”的乘数效应。
02
掌握四大重点策略
助力双11生意跃升
①新趋势下,品牌心智是双11营销的终极战场
对于品牌来说,今年注定是一场心智之战,看清了“为何而战”,更需聚焦“如何实战”。
在抖音,心智可以被科学的评估以及度量:巨量引擎通过洞察平台海量消费者行为和内容,推导出一套科学的指标体系,进而提供一套旨在系统化占领用户心智的组合策略,将传统的“货品-渠道-促销”逻辑,升级为“心智内容-精准触达-全域体验”的新范式。
抖音作为心智经营的核心阵地,通过 “定心智、找对人、说对话、投对人” 四步路径,从明确方向到精准覆盖实现转化,每一步都围绕“以消费者为中心”,让抽象的心智转化为可落地、可衡量、可变现的品牌资产:
“定心智” 明确品牌差异化印象;“找对人” 分层锁定目标群体;“说对话” 用适配语言传递心智;“投对人” 选准触点高效触达,四步环环相扣,最终让品牌心智从抽象概念变为实际生意增长的动力。
②夯实货品基石,拉动生意增长:做 “有故事的货”,让货品成为心智发言人
在抖音,每一件产品都不再是冰冷的SKU,而是一个个等待被激活的“故事单元”—— 核心是将货品转化为生活方式的价值载体,与用户开展超越功能的情感对话。
举个例子,新品上市是品牌名片的关键窗口,需聚焦 “降认知成本、强记忆点”:或展现技术革新,或占领趋势场景,或传递品牌理念。
例如某洗烘套装品牌将新品命名为“小乌梅”,既用“乌梅”谐音传递“去污彻底”功能,又借“小”字营造亲切感;后续更打造“乌梅客栈”创意直播间,用情景剧将功能融入生活场景,首月用户记忆度显著提升。
再比如,爆品场景化的关键是延长生命周期,通过货品升级、营销渗透、渠道协同持续激发新的心智触点。还有组货策略可精准适配不同圈层需求,联名 IP 则能借势传递品牌温度,让每一件货品都成为心智的具象表达。
③用内容结合渠道卷动生意效率:穿透圈层,让心智渗透无死角
有了“会说话的货”,还需要构建一个能让对话高效发生的“内容声场”——以多元内容形态协同,覆盖用户从兴趣萌发到信任建立的全过程,实现心智的层层渗透。
家电家居的“长决策链”特性,也决定了单一内容或渠道难以触达用户全周期心智。巨量引擎构建的 “自播 + 达播 + 短视频 + 货架场” 协同矩阵,正是用差异化内容匹配不同决策阶段:
自播是心智落地的最后一公里,达播是圈层破圈的关键杠杆,短视频与货架场则承接碎片化流量,完成转化闭环,最终实现从兴趣种草到信任转化的递进。
④抖音生活服务新蓝海,推动线上内容到全域体验:跳出 “线上卖货” ,构建全域闭环
家电家居重体验、长决策的属性,意味着 “纯线上种草” 难以打消用户顾虑 —— 尤其是沙发、床垫、大家电等产品,用户更需要触摸质感、感受尺寸、体验功能才能最终决策。
巨量引擎的全域化经营策略,让抖音生活服务升级为“线上心智种草-线下体验确认-全域成交转化”的链路枢纽,填补“线上认知”与“线下信任”之间的差距。
举个例子,某家装品牌推出“城市焕新计划”,线上发布“老房改造”短视频,并推出一些团购品或优惠;线下门店同步开展活动,通过“线上内容引流-线下体验锁客”,活动期间不仅本地门店客流量增长,签单率还提升不少。
这并非个例。如今在抖音,越来越多的家电家居品牌通过“线上+线下”一盘棋,实现品牌在区域市场的心智渗透率与门店生意的双重增长。
• 卡好节奏,实现短期与长期价值双赢
从本质上看,三套策略并不孤立存在:“有故事的货”是心智的载体,“内容渠道”是心智的传递路径,“全域经营”是心智的落地保障。三者共同构成了巨量引擎“心智经营”的核心逻辑——不只追求短期流量爆发,更要让每一次营销动作都沉淀为品牌的心智资产。
双 11 大促周期长、节点多,卡好节奏是关键。
平台数据显示,今年抢跑日期从9月16日开始,第一阶段为中秋大促期,参考过往大促, 抢跑期将呈现第一波爆发;拉长来看,2025年同比去年GMV整体爆点更多,不同阶段均有生意峰值。
前期铺垫心智,中期破圈承接流量,后期依托全域链路实现体验闭环,商家最终在大促中既达成短期销量目标,又积累长期品牌心智,实现生意与价值的双重增长。
03
心智有回响:
从双11爆发到品牌长期主义
行至深秋,伴随双11大促热潮涌来,行业要关注的不应只是GMV的数字波动,更应是对“竞争本质”的深层思考。
对于家电家居行业来说,从早年的增量普及,到如今的存量竞争;从政策刺激下的脉冲式增长,到消费需求分化——经过市场、平台、政策的三重共振,以及“货品-内容-全域”策略的落地验证,一个清晰的结论已然浮现:心智决定生意高度。
就像前面说的那样,在消费理性化、需求分层化、竞争白热化的新常态下,单纯依赖低价促销的品牌终将陷入增长瓶颈,而那些能通过心智运营在消费者心中建立首选认知的品牌,才能在行业周期的起伏中保持稳定的增长势能。
品牌要做好心智运营,离不开“机会识别-策略落地-工具保障”的全链路支持,而巨量引擎恰好构建了这样一套完整的支撑体系,让“心智”从主张变为可落地的生意成果。
平台的“心动双11,心智有回响”,其深意正在于此。每一次基于情绪共鸣与价值认同的触达,都应能在用户心中激起涟漪,并最终汇聚为对品牌忠诚的商业回响。
此刻,2025年双11的大幕已近,与其视为年终大考,不如定义为一场关键的“心智练兵”,既是对当下生意的把握,更是对未来品牌地位的布局,让每一步心智运营都有章可循,让每一次投入都能收获“生意与价值”的双重回响。
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