刘强东急了：送外卖、收欧洲巨头、狂买机器人，300亿能否破局？

景点排名 2025年09月25日 17:52 0 admin

刘强东杀疯了，三个月砸下300亿，布局三条主线重构京东，这哪是在做生意，分明是在打一场生死存亡的硬仗，这葫芦里到底卖的什么药？咱们今天来一探究竟！

2025年绝对是京东最迷茫、最困顿的一年，那真是“风箱里的老鼠，两头受气”，连刘强东自己都承认了，过去五年是京东失落的五年，是走下坡路的五年。以前京东年年有创新，搞大健康、搞京东金融和京东工业，可最近呢，除了外卖战就没有什么新动静了。更何况，互联网企业竞争已经到了下半场，前有阿里这个老对手压着，后有拼多多和抖音紧追。2024 年的数据一出来，所有人都傻了眼：抖音电商冲到行业第三，京东成了第四，股价反映现实，京东市值只剩下五年前的三分之一，刘强东心里肯定不好受。

更要命的是，这几家打法还不一样。阿里靠生态和服务吃饭，拼多多用低价拼团抢市场，抖音靠着短视频弯道超车，个个都不好惹。京东的优势本来是自营和物流，但现在这套模式不管用了，年轻人嫌东西贵，转头去拼多多薅羊毛，刷抖音很自然就下单了，谁还特意打开京东App，再加上这几年大家都精打细算，京东的日子能好过吗？

为了扭转局面，刘强东真是下了血本，短短3个月就砸下300亿，布局三条战线，赢了，他就是中国贝佐斯，一旦失败，京东可能要走国美的老路子。

先说第一条战线，京东怒砸100亿杀入外卖市场。这可不是闹着玩的，刘强东自己都跑到一线送外卖，据说员工汇报工作他都是秒回，这拼命的劲头真是没得说。有人可能会问，京东放着好好的电商不做，掺和外卖这滩浑水干嘛？其实这里面藏着三个心眼。第一是为了盘活物流网络，京东物流那些仓库、车辆白天忙电商，晚上不就闲着吗？送外卖正好把闲置资源用起来，这叫“一鱼多吃”。第二，为了抢流量入口，消费者打开App点外卖，会养成消费习惯，购物就成了理所当然，京东这是想把电商用户和外卖用户打通，形成闭环。第三，也是最关键的，京东要建立全国最大的即时配送网络，一句话，谁的成本低，谁的速度快，谁就能笑到最后。

第二条战线铺在供应链。今年7月底，京东通过全资子公司收购欧洲领先的消费电子产品零售商CECONOMY，一出手就是181亿，这可不是什么不知名的小公司，旗下有两大连锁品牌，在欧洲12个国家有超过1000家实体门店，这地位就相当于当年的苏宁加国美，京东买的不是门店，而是企业积累了30年的供应链网络。

这步棋可太关键了，现在国际物流有多难，海运涨价、港口拥堵是家常便饭，就连中欧班列都能说停就停，哪怕是京东这样的巨头企业，没有自己的渠道，生意根本就做不稳。刘强东这是想把京东物流打造成“全球货运神经中枢”，这要是成了，京东就能绕过所有中间商，把中国商品直接送到欧洲消费者手里，到那时，京东可就不是单纯的电商了，而是能和亚马逊掰手腕的全球供应链巨头。

第三条战线看似平平无奇，但却最能看出刘强东的野心。三个月投了6家机器人公司，包括知名的千寻智能、逐际动力、众擎机器人以及智元机器人，技术上从仓储到配送，堪称全面布局。别人玩机器人可能是抢风口、凑热闹，刘强东可真不是瞎玩，京东有800多个仓库，如果全部无人化，一年光是人工成本就能省下100亿，机器人的效率是人工的五倍，24小时只要喂电就能连轴转，京东自主研发的智狼货到人系统已经在全国铺开，广州服饰仓库用上这套系统后，订单处理效率翻了好几倍。刘强东这是要用机器人技术给自己的物流网络点一把火，截至6月底，京东物流手里的专利超过了5000项，光自动化和无人技术就占了3000多项，这技术家底可真不少，一旦有机器人技术借个东风，未来这效益可不得了。京东甚至成立了“具身智能专项部门”，还从商汤科技挖了一名高管专门负责。

这300亿砸下去，看似各打各的，其实都是冲着同一个目标：把京东从传统电商改造成技术驱动的供应链帝国。用刘强东自己的话来说，凡是不涉及供应链的事，京东一概不干，他心里明镜似的，现在的互联网行业早就不是跑马圈地的年代了，不转型就是等死。外卖业务是为了抢流量保增长，海外收购是为了铺渠道谋未来，机器人投资是为了降成本筑壁垒。三管齐下，就是想在互联网下半场的竞争中，杀出一条血路。

对外搞布局，对内搞培训，刘强东现在是亲自挂帅，担任战略制定者+战术教官的双重角色，每周至少4天给京东各个部门做培训，2024年就给管理层做了1800人次的培训，一度讲得连声带都撕裂了，为什么这么拼啊，京东真的到了生死存亡的关键时刻。

这把要是赢了，刘强东可能成为中国的贝佐斯，打造一个像亚马逊那样强大的商业帝国，20多年前，亚马逊还是一家卖书的普通公司，贝佐斯却敢砸几个亿建物流网络，到现在，这成了亚马逊最大的底气，可一旦输了，京东可能会重蹈国美的覆辙，逐渐被边缘化，最后消失在江湖。

现在的互联网行业早就过了野蛮生长的年代，进入了精耕细作的下半场，越到最后，竞争越是残酷，不进则退，慢进也是退。谁能掌握供应链主动权，谁能靠技术提高效率，谁能留住核心人才，谁才能笑到最后，京东这三把火，烧得正是时候，刘强东究竟能不能笑到最后呢，大家可以在评论区留下你的高见。